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总监和经理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理大的(de)。

总监(jiān)和经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理(lǐ)对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使(shǐ)下(xià)列职(zhí)权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营管理(lǐ)工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公司年(nián)度(dù)经营计划和(hé)投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订公司内(nèi)部(bù)管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定(dìng)公司的具体规(guī)章。

总(zǒng)监(jiān)工作内(nèi)容

　　修订及执行公司(sī)战略(lüè二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代)规(guī)划及与日常营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

总监和总经(jīng)理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域的第一监管(guǎn)人员，例(lì)如项目总监、财务总监、人(rén)力资源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员。

　　总干(gàn)事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。

总监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织里职(zhí)务(wù)最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下(xià)某个事业体(tǐ)或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力资(zī)源总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总监的岗位级(jí)别介于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公(gōng)司日常业(yè)务的经营(yíng)管理，经董事(shì)会授权，对外签订合(hé)同(tóng)和(hé)处理业务(wù)；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经(jīng)济师、总工程师及部(bù)门经(jīng)理(lǐ)等高级职员的人选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情况(kuàng)，向董(dǒng)事会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经(jīng)营计划、利(lì)润分(fēn)配方(fāng)案、弥补亏损二晋前后延什么意思晋怎么读，二晋前后延是哪个朝代(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司(sī)战略(lüè)规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营(yíng)运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的(de)顺利完成；制定(dìng)运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门(mén)的(de)工(gōng)作，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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