绿茶通用站群绿茶通用站群

使徒行者5个卧底分别是谁,使徒行者5个卧底分别是谁

使徒行者5个卧底分别是谁,使徒行者5个卧底分别是谁 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹(bào)财经社独家获悉,充(chōng)当(dāng)各业务技术(shù)中台的阿(ā)里CTO线近日完成(chéng)了组(zǔ)织(zhī)架构(gòu)的调整。原先CTO线中的业务中台、供(gōng)应链(liàn)中台(tái)等核心(xīn)团队(duì)并入CDC(国内(nèi)数字商业板块,包含天猫、淘宝等),其(qí)余团队少数并入各(gè)子公司(sī),大部分团队被(bèi)纳入爱橙(chéng)技(jì)术。

  爱橙技术属于阿里拆分后“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术(shù)服务的全资子公司。

  知(zhī)情人士称,原阿里CTO吴(wú)泽明(花名范(fàn)禹)将出任爱(ài)橙CEO,继续向集团(tuán)CEO张勇(花(huā)名逍遥子)汇(huì)报。随(suí)着这次调整,集团CTO这个岗位也成为(wèi)历史。阿里其他(tā)职(zhí)能(néng)线(CRO线、CFO线等(děng))也将使徒行者5个卧底分别是谁,使徒行者5个卧底分别是谁与CTO线一样被“化整(zhěng)为零(líng)”。

  多位(wèi)内部员工评价称(chēng),这(zhè)意味着阿里的技术(shù)大中台将(jiāng)彻底(dǐ)成为历史(shǐ),取而代之的(de)是进(jìn)入(rù)具体(tǐ)业务(wù),变(biàn)成专(zhuān)属的小中台。

  阿里CTO线的(de)前身为平台技术事业群(qún),是(shì)独立于具(jù)体业务的技(jì)术研发团队(duì),充当(dāng)阿里的技(jì)术中台,主要为淘(táo)系(xì)电(diàn)商提供技术服务。阿里(lǐ)校园招(zhāo)聘官网对CTO线的(de)介绍是:“天(tiān)猫(māo)、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼(yú)……这里是(shì)全球(qiú)最大规模的(de)电商平台(tái)技术底座。”此次(cì)架构(gòu)调整中,最为核(hé)心(xīn)的业(yè)务中台和供应链中(zhōng)台被并入大淘(táo)系,是意料(liào)之(zhī)中。

  按照张勇的说法,阿(ā)里拆分的初衷是(shì)让组(zǔ)织(zhī)变敏(mǐn)捷。他在此(cǐ)前的一封全员信(xì使徒行者5个卧底分别是谁,使徒行者5个卧底分别是谁n)中表示:“中(zhōng)后台能(néng)力将(jiāng)有序进入到相关业(yè)务集团和公(gōng)司,为(wèi)前台业务发展继续发挥重要价值。多个业(yè)务集团(tuán)和公司所必需的共享中后台服(fú)务,将通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

  爱橙技术是张勇(yǒng)口中的(de)“专业(yè)服务公司”之一。据企查查,爱橙(chéng)技术是阿里巴(bā)巴的全资子公司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”,员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约,实际工作(zuò)是(shì)服务(wù)于阿里各业(yè)务。爱橙(chéng)员工(gōng)有正式工(gōng)号和花名(míng),但(dàn)没有登(dēng)录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

  类似爱橙(chéng)这(zhè)样的“专业服(fú)务公司(sī)”,阿(ā)里还有不使徒行者5个卧底分别是谁,使徒行者5个卧底分别是谁少,但目(mù)前已有整(zhěng)合(hé)的趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫科技也是一(yī)些员工眼中的“内包”公司,法人陈琴(qín)(花名霜波(bō))是阿里本地生(shēng)活技(jì)术中(zhōng)台的负责人。多名(míng)内部员工称,此次调整后(hòu),乌鸫(dōng)科技的员工所属部门调(diào)整为(wèi)爱橙(chéng)。

  在不到8年时间(jiān)里,阿里经历(lì)了中台(tái)的(de)建设(shè)到拆分。阿(ā)里CTO线的拆(chāi)分,意味(wèi)着(zhe)中台彻底变薄。

  2015年(nián)末,阿里提出“大中台+小前台”,目的(de)是(shì)构建一(yī)个可复用的平台,来支(zhī)撑前(qián)台多样化的业务需求,用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子(zi)”。

  到2020年末,不断变厚的中(zhōng)台本身已成为一(yī)种冗(rǒng)余。张勇曾在内网(wǎng)直言,“中台过于臃肿和僵化(huà),阻(zǔ)碍(ài)了业务的快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自(zì)此(cǐ),阿里对组(zǔ)织架构的调整重心变为(wèi)“让组(zǔ)织更敏捷”,中台(tái)不断(duàn)变薄,设立四大(dà)CEO是一个明确的信号。字节跳动、京东等多(duō)家互联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

  在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之际,大(dà)中(zhōng)台也将和阿里的集体婚礼一样,彻底(dǐ)退出历史舞台。

未经允许不得转载:绿茶通用站群 使徒行者5个卧底分别是谁,使徒行者5个卧底分别是谁

评论

5+2=