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总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理(lǐ)大。

经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责，行(xíng)使下列职权

　　（一）主持公司的生产经(jīng)营(yíng)管理工作，组织实施(shī)董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（除牛反绒是真皮吗，二层牛皮除牛反绒是真皮吗四）拟订公司的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定公(gōng)司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监工作(zuò)内容(róng)

　　修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织协调公(gōng)司重(zhòng)大除牛反绒是真皮吗，二层牛皮除牛反绒是真皮吗运营计划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理除牛反绒是真皮吗，二层牛皮除牛反绒是真皮吗(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通(tōng)常是某一领(lǐng)域的第一监管人员，例如(rú)项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力资源(yuán)总(zǒng)监等等(děng)。

　　也是企业的高(gāo)级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经(jīng)理之间的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就是整个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最高(gāo)的管(guǎn)理者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角色，通常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事业(yè)体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一监管人(rén)，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监等，在企业(yè)中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是(shì)负责公司(sī)日(rì)常(cháng)业务的经营管理，经董事会授(shòu)权，对(duì)外签订合(hé)同和(hé)处理业务；组织经营管理(lǐ)班(bān)子，提出(chū)任免副总经理(lǐ)、总经济师、总(zǒng)工程师及(jí)部门经理等高(gāo)级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营(yíng)计划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调(diào)整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善(shàn)；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的(de)工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其他任务。

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