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总监和经理哪个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责，行使(shǐ)下列职权(quán)

　　（一）主持公司的生产经营管理工作(zuò)，组织实(shí)施董事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公司内部(bù)管(guǎn)理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具(jù)体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进(jìn)及组织协(xié)调(diào)公司重大(dà)运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发(fā)展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；关关难过关关过 事事难熬事事熬下一句是什么，关关难过关关过 事事难熬事事熬是什么诗p>

　　制定公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整(zhěng)个组织中最(zuì)高的管理者和负(fù)责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单位(wèi)或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高(gāo)负责(zé)人。

　　总监(jiān)通(tōng)常是(shì)某一领域(yù)的(de)第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总监(jiān)等等。

　　总干事是(shì)在(zài)总经理与部(bù)门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经(jīng)理(lǐ)比总监(jiān)的职(zhí)务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个组织(zhī)里职务最高的管理者与负(fù)责(zé)人。

　　而若(ruò)是在规(guī)模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经(jīng)理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通(tōng)常是旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高负责人(rén)。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项目工程(chéng)总(zǒng)监，财务(wù)总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在(zài)企业中也是高(gāo)层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责是负责(zé)公司日常业务(wù)的经(jīng)营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合同(tóng)和处理(lǐ)业务；组织经营管(guǎn)理班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部(bù)门经理等高级职员(yuán)的人(rén)选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会(huì)批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事(shì)会报告业务情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年(nián)度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方(fāng)案，包括经营计划(huà)、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及(jí)与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完善；制定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；制(zhì)定运营中心各部门(mén)的战(zhàn)略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时(shí)交办(bàn)的(de)其他任务。

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