部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些(xiē)是总经(jīng)理(lǐ)大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些锻炼身体的练是哪个练字，锻练与锻炼有什么区别锻>　　总经理大。

　　总(zǒng)监(jiān)只是部分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或(huò)集(jí)团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责(zé)公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行(xíng)政(锻炼身体的练是哪个练字，锻练与锻炼有什么区别锻zhèng)管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务(wù)指导权；

　　职位的大(dà)小要(yào)从具体工作上(shàng)区分，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门的全(quán)面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公(gōng)司(sī)战(zhàn)略规划(huà)及与日(rì)常营运作相关的制度(dù)体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发(fā)展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办(bàn)的(de)其(qí)他任务(wù)。

部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是(shì)总监大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目前(qián)并(bìng)没有(yǒu)什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由(yóu)董事会决(jué)定(dìng)聘任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董事和自然(rán)人股东充任,也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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