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总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大(dà)。

经理对董事(shì)会(huì)负(fù)责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司(sī)的生产经营管理工(gōng)作，组织实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施公司12岁小女孩拔萝卜怎么拔，拔萝卜又叫又疼的过程年度(dù)经营计(jì)划和投资方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构(gòu)设置(zhì)方案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管理制(zhì)度；

　　（五）制定公司的具体规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优化完善；12岁小女孩拔萝卜怎么拔，拔萝卜又叫又疼的过程>

　　制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施(shī)。

总监和总经理的区别

　　总经理(lǐ)通常是整个组织(zhī)中最高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国企业)中，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业单位(wèi)或(huò)分支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常(cháng)是某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第一(yī)监(jiān)管人员，例如(rú)项目总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责(zé)人。

　　而(ér)若是在规模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)旗下某个事业(yè)体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财(cái)务总监，人力资源(yuán)总监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　3、总经理的(de)主要职责(zé)是负责(zé)公司日常业务(wù)的(de)经营管理，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同(tóng)和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班(bān)子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的人选，并报(bào)董(dǒng)事会批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董(dǒng)事(shì)会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方(fāng)案(àn)等(děng)。

　　4、总监的(de)主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；策划(huà)推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营(yíng)标准并监(jiān)督实(shí)施；

　　制定公司运营(yíng)指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业(yè)指标(biāo)的顺利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任务。

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