唐岩回归半(bàn)年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两个月内，陌陌已(yǐ)经(jīng)迅速启动了三(sān)四(sì)个(gè)不同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前(qián)均已(yǐ)走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的体(tǐ)现。

　　从某种程度上来(lái)说(shuō)，在(zài)国(guó)内社交格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海几(jǐ)乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选择。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头(tóu)，已经在(zài)舒适区(qū)里(lǐ)待(dài)了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇(yù)过战争，先(xiān)发(fā)优(yōu)势让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐陌生人社交赛(sài)道的头把(bǎ)交椅(yǐ)，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌(mò)现(xiàn)金流依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有哪个(gè)互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何况它(tā)账上还(hái)趴着133亿(yì)元现(xiàn)金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机(jī)四伏。在(zài)产品端，公司成立(lì)12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑(huá)，2022年四(sì)季(jì)度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播(bō)强势崛起之后，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始显露(lù)疲态(tài)，公司(sī)营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑(huá)，且(qiě)始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑(yí)，陌(mò)陌(mò)正在(zài)走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫(háo)不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚(wǎn)点》表示，他对陌陌没有什么特别(bié)的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王(wáng)力(lì)推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区(qū)隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不足以(yǐ)给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌能(néng)找到正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的代名词(cí)。工作时(shí)间稳定(dìng)，朝十晚七极少加(jiā)班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七点一(yī)过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定(dìng)的16薪再(zài)叠加(jiā)上(shàng)季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大厂，但(dàn)在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年(nián)年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互(hù)联(lián)网大厂纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这项传统也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾(céng)带(dài)领全球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东(dōng)京集中团(tuán)建(jiàn)，一次性(xìng)包下了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢(huān)，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从(cóng)去(qù)年10月开始(shǐ)，陌陌员工“躺平”的日子(zi)结束(shù)了。回归(guī)的唐(táng)岩开(kāi)始出现在(zài)具体的(de)业务层会(huì)议(yì)上(shàng)，直接听(tīng)取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥(chì)相关负责人。类(lèi)似(shì)情况在此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁(lǎo)板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越(yuè)级管理。”一(yī)名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而(ér)下(xià)传导，员工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多(duō)了起来。大(dà)量的(de)需求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每天最早(zǎo)也要九点才能(néng)离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思(sī)川(chuān)。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的COO，并接(jiē)手(shǒu)行政(zhèng)、采购(gòu)等(děng)工作，在其(qí)带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时(shí)代财经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大(dà)部分部门(mén)，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力(lì)推动公司创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓(gǔ)励员工提出新的创意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超(chāo)告(gào)诉时代财(cái)经，如(rú)果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能(néng)因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展(zhǎn)前(qián)景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看(kàn)陌(mò)陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会上他都能一针见(jiàn)血地指出问题核心(xīn)所(suǒ)在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻(chè)。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上(shàng)感(gǎn)觉不会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本没有(yǒu)接触过王力。”张超如(rú)此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人与(yǔ)职业经理(lǐ)人的区别。前者往往代表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规(guī)，从(cóng)无到有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的回归(guī)，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式(shì)推出(chū)的(de)虚(xū)拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和(hé)“动(dòng)态捕捉(zhuō)”两大技术场景落(luò)地(dì)。然(rán)而(ér)，这一新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据(jù)点(diǎn)点(diǎn)数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅获(huò)得(dé)不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩接(jiē)管的创(chuàng)新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹(zī)、互动(dòng)拍(pāi)照(zhào)软件(jiàn)贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但(dàn)至今(jīn)无一(yī)爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已(yǐ)经失(shī)败(bài)

　　如今的业内共(gòng)识是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如(rú)今活(huó)跃在(zài)公众眼中的社交“第二梯队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年(nián)前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难(nán)寻，唐岩将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于(yú)，此(cǐ)前十年陌陌曾连续四(sì)次出海，几(jǐ)乎(hū)均为败局。如今陌(mò)陌再次重启出海战略能否成功，还(hái)要打上(shàng)一个问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾(céng)分别推出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基(jī)于地理位置匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些(xiē)应用并没有打开海外陌生(shēng)人社交市(shì)场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在东南(nán)亚、中东等(děng)新兴市场尽享(xiǎng)出海红利之后(hòu)，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等(děng)地上线了(le)一(yī)款功能上有些像早期陌陌(mò)的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版(bǎn)陌陌(mò)”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在市场认知(zhī)、本地化(huà)运(yùn)营等多(duō)个方面(miàn)均处(chù)于劣势(shì)，最后(hòu)也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的(de)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄(miáo)准中东市场的(de)出海(hǎi)陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在(zài)中东，同类产品(pǐn)市(shì)场(chǎng)份额早已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被认为是(shì)海外版Soul的Soulchill留(liú)存(cún)至(zhì)今。其依靠(kào)陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东地区的宗(zōng)教(jiào)文化约束(shù)，在没有同类竞品的情况(kuàng)下(xià)迅速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品规模(mó)至少(shǎo)可(kě)以排到中东市场前(qián)三(sān)。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结构的症结。前(qián)陌(mò)陌(mò)员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会(huì)、主播分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表(b世界四大文化名人是哪4个，世界四大文化名人不包括谁iǎo)示公司采(cǎi)取了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海(hǎi)业(yè)务(wù)只(zhǐ)剩一个收购而(ér)来的探探(tàn)海外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来(lái)，探探(tàn)海外(wài)版在(zài)印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困难源于(yú)公司(sī)战(zhàn)略(lüè)失(shī)误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并(bìng)不重视，乃至(zhì)于在很(hěn)长一段时间内，公(gōng)司出(chū)海产品的优(yōu)先级(jí)都要低(dī)于其他国内创新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外(wài)业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在强调，“我其实不(bù)建议出(chū)海，因为(wèi)我觉(jué)得国(guó)内市场还没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市(shì)场，你的产品才有辐射能力，去(qù)做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌错过了最好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的(de)同时(shí)，做出产品形态跟玩法(fǎ)上(shàng)的(de)创新，才(cái)有可能成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金(jīn)流成为最(zuì)后的底牌，当下(xià)陌陌(mò)的(de)境遇还远称不上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调(diào)整的时间已经不多了(le)。

　　（应受访者(zhě)要求，文中人(rén)物均为化名）

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