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春有约,花不误,年年岁岁不相负,年年岁岁花相似的全诗句

春有约,花不误,年年岁岁不相负,年年岁岁花相似的全诗句 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社(shè)独家获悉,充当各业务(wù)技术中台(tái)的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完(wán)成了组织架构的调整。原(yuán)先CTO线中的业(yè)务中台、供应链中(zhōng)台等核心团队并入(rù)CDC(国内数字商业板块,包含天(tiān)猫、淘宝等),其余团队少(shǎo)数(shù)并入各子公(gōng)司,大部分团(tuán春有约,花不误,年年岁岁不相负,年年岁岁花相似的全诗句)队被纳(nà)入(rù)爱橙技术。

  爱橙(chéng)技术属于阿里拆(chāi)分后“1+6+N”中(zhōng)的N,是(shì)阿里巴巴旗下提供专(zhuān)业技术服务的全资子(zi)公司。

  知情(qíng)人(rén)士称,原阿(ā)里CTO吴(wú)泽明(花名范(fàn)禹)将出(chū)任爱橙CEO,继(jì)续向(xiàng)集团(tuán)CEO张勇(花名(míng)逍遥(yáo)子)汇(huì)报(bào)。随着这次(cì)调整,集团(tuán)CTO这个岗位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿里(lǐ)其他职(zhí)能线(CRO线、CFO线等)也(yě)将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

  多位(wèi)内部(bù)员工评(píng)价称(chēng),这(zhè)意味(wèi)着阿里的技(jì)术大中台(tái)将彻底成(chéng)为历(lì)史,取而代之(zhī)的是(shì)进(jìn)入具体业务,变(biàn)成专属的小中台。

  阿里CTO线的前(qián)身(shēn)为平(píng)台技术(shù)事业群,是独立于具体业(yè)务的技术研发团(tuán)队,充(chōng)当(dāng)阿(ā)里的(de)技(jì)术中台,主(zhǔ)要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官网对CTO线的介绍是:“天(tiān)猫、淘宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是全球最(zuì)大规模的电(diàn)商平台(tái)技术底座(zuò)。”此次架(jià)构调整中,最为核心的业务中台(tái)和供应链中台被并入大淘系,是意(yì)料之(zhī)中。

  按照张勇的说法,阿(ā)里拆分(fēn)的初衷(zhōng)是让(ràng)组织变敏捷。他在此前的一封全(quán)员信中表示(shì):“中后台能力将有序进(jìn)入到相关(guān)业务集(jí)团和公司,为前台业务发展继续发(fā)挥重要价值。多个业务(wù)集团和公司(sī)所必需(xū)的共享中(zhōng)后(hòu)台服(fú)务,将(jiāng)通过专业服务公司的模式提供。”

  爱橙技术是张勇口中的“专业服(fú)务公(gōng)司”之(zhī)一。据(jù)企查查,爱橙技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司,法(fǎ)人是阿里(lǐ)前任CTO程(chéng)立(花(huā)名鲁(lǔ)肃)。不(bù)少内(nèi)部(bù)人(rén)士将这家(jiā)公司视为“阿里(lǐ)内包”,员工与爱橙(chéng)签(qiān)约,实际工作是服务于阿里各业(yè)务。爱橙员工有正式工号和花名,但没有登(dēng)录阿里内(nèi)网“阿(ā)里味”的权限(xiàn)。

  类似爱(ài春有约,花不误,年年岁岁不相负,年年岁岁花相似的全诗句)橙(chéng)这(zhè)样(yàng)的“专业服务公司”,阿里还有不少,但(dàn)目前已有整合的趋势。阿(ā)里全资子公(gōng)司乌鸫(dōng)科技(jì)也是(shì)一些(xiē)员工眼中的(de)“内包”公司(sī),法人陈琴(花名霜(shuāng)波(bō))是阿里本地生活技术中台的(de)负责人。多名(míng)内(nèi)部(bù)员工称,此次调整后,乌鸫(dōng)科技的员(yuán)工所属部门调整(zhěng)为爱橙。

  在不到(dào)8年时间里,阿里经历了中(zhōng)台的建设(shè)到拆(chāi)分。阿(ā)里CTO线的拆(chāi)分(fēn),意味着(zhe)中台彻(chè)底变薄。

  2015年末,阿里提出(chū)“大中台+小(xiǎo)前台”,目的是构建一(yī)个(gè)可复用的平台,来支撑(chēng)前台多(duō)样化(huà)的(de)业(yè)务需求,用张勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

  到2020年末,不断变厚(hòu)的(de)中(zhōng)台(tái)本身已成为一种冗余。张勇曾在内网直言(yán),“中台过于臃肿和僵化,阻碍了(le)业(yè)务的快速发(fā)展和颠覆性创新。”自此,阿里对组织架构的调整重(zhòng)心变为“让组织更(gèng)敏捷(jié)”,中台不断变(biàn)薄,设立(lì)四大CEO是一个明确(què)的信(xìn)号(hào)。字(zì)节跳动、京东等多(duō)家互联(lián)网(wǎng)巨(jù)头(tóu)在(zài)此前后亦开始(shǐ)削(xuē)弱中台。

  在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际,大中(zhōng)台(tái)也(yě)将和阿里的集体婚礼一(yī)样,彻底(dǐ)退出历史舞台。

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