唐岩回归(guī)半年(nián)之后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两(liǎng)个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不(bù)同的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前(qián)均已走到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还(hái)包括(kuò)唐岩的(de)助理。在(zài)公司内部，这(zhè)被普遍认(rèn)为是唐岩押(yā)注出(chū)海决心的体现。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程度上来说，在国内社交格(gé)局基(jī)本已定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出海几乎(hū)是唐岩(yán)拯救(jiù)陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立(lì)于2011年的陌(mò)生人社交巨(jù)头，已经在舒适(shì)区里(lǐ)待了太(tài)久。成立(lì)至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过战争，先发优(yōu)势让它在成立(lì)之初迅(xùn)速积累大量用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的(de)头(tóu)把交椅，随(suí)后(hòu)又及时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至今日，陌陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计准则）计(jì)量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续(xù)盈利。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪个互联网公司能做到如此，更何(hé)况(kuàng)它账上(shàng)还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水(shuǐ)面之下，陌陌危机四伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主(zhǔ)力产品还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出(chū)现下(xià)滑，2022年四季度(dù)，陌陌(mò)App月(yuè)活(huó)跌至9460万。抖音、快手等(děng)电商(shāng)直(zhí)播强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲(pí)态，公司营收已经连续三年下滑，且(qiě)始终未(wèi)能找到(dào)新(xīn)的(de)增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置疑(yí)，陌陌正在(zài)走向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什(shén)么特别的情感，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人平静地(dì)接受衰老，一天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动(dòng)陌陌改(gǎi)名(míng)挚(zhì)文(wén)集(jí)团(tuán)，将产(chǎn)品与公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品的依赖(lài)，找(zhǎo)到新的增长曲(qū)线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不(bù)足以给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之后，王力(lì)因健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的陌陌能(néng)找(zhǎo)到正(zhèng)确的航向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开(kāi)始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐(táng)岩回(huí)归后，陌陌员(yuán)工的第一感受。

　　在(zài)很长一段时间内，陌陌在北京互联(lián)网行业(yè)都(dōu)是中厂(chǎng)“小而美”的代(dài)名(míng)词(cí)。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝(cháo)十晚七极少加(jiā)班，在陌(mò)陌工(gōng)作的张(zhāng)超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪(xīn)再(zài)叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依(yī东京是不是日本首都 东京不是日本的首都吗)旧保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给(gěi)每一(yī)位(wèi)员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互(hù)联网大厂纷纷高举降本增效大旗(qí)缩减福利(lì)的2022年，这项传统也(yě)没有(yǒu)改变。

　　在(zài)公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾(céng)带领(lǐng)全球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海(hǎi)、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次(cì)航班到日本东(dōng)京集中团(tuán)建(jiàn)，一(yī)次性包(bāo)下(xià)了当地(dì)近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具(jù)体的业(yè)务层会议上，直接听取来自一(yī)线的汇(huì)报，并不时做出辛辣(là)点评，甚至(zhì)在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此前(qián)王力任(rèn)期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多(duō)了起来。大量的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九(jiǔ)点才(cái)能(néng)离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步(bù)开启了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川。她被(bèi)任命为挚(zhì)文(wén)集团的(de)COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工(gōng)作，在其带(dài)领下，陌(mò)陌加速降本(běn)增效。多名陌(mò)陌(mò)员工对时代(dài)财(cái)经证实，2023年公司启(qǐ)动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推(tuī)动公司创新齿轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公司内部(bù)发起三(sān)次创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一(yī)滩死水，机会(huì)随之(zhī)而来。张(zhāng)超告诉(sù)时(shí)代(dài)财经(jīng)，如果不(bù)是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见血地(dì)指出问题核心所在(zài)，对不同业务的理(lǐ)解(jiě)也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上(shàng)感觉不(bù)会出(chū)错。相比之下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理(lǐ)人的(de)区别。前者(zhě)往往(wǎng)代表着开疆拓土，打破陈规，东京是不是日本首都 东京不是日本的首都吗从无(wú)到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部就班。唐岩通(tōng)过自己(jǐ)的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜的是，其首战(zhàn)就(jiù)遭(zāo)遇不顺。今(jīn)年1月，挚(zhì)文集(jí)团正式(shì)推(tuī)出(chū)的(de)虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景落地。然而，这一新作没(méi)能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任(rèn)何水(shuǐ)花。据点点数据统计(jì)，上线至(zhì)今该APP仅(jǐn)获(huò)得不到2万次(cì)下载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已(yǐ)先后孵化了(le)照片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫(hè)兹(zī)、互动拍照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对对等众多新项目(mù)，但至今(jīn)无(wú)一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交寡头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中(zhōng)的(de)社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外(wài)实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败(bài)局。如今(jīn)陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分别(bié)推出(chū)自(zì)己(jǐ)的英文(wén)版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置匹配(pèi)的聊天室(shì)Blupe投放到北(běi)美市场(chǎng)。然而，受(shòu)限(xiàn)于(yú)文化差异，以及较(jiào)发达地区相对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并(bìng)没有打(dǎ)开海外(wài)陌生(shēng)人社交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了(le)一(yī)款功能上有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头(tóu)撞上的陌陌(mò)在市场认知(zhī)、本(běn)地化(huà)运营等多个(gè)方(fāng)面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌陌的(de)第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业(yè)务部，推出了(le)两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中东市场的(de)出海陌生人社交产(chǎn)品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化社(shè)交产(chǎn)品。然而(ér)在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被2016年开始出(chū)海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失。

　　只有被认(rèn)为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊社交方式(shì)，避开了中东地区的宗教文化(huà)约(yuē)束，在(zài)没(méi)有同类竞(jìng)品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工(gōng)透露，目前Soulchill的(de)产(chǎn)品(pǐn)规模(mó)至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营收结(jié)构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿(ruì)向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播分成(chéng)，以(yǐ)换取他们的合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公(gōng)司采取了(le)降低分成比例(lì)的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅(fú)缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以(yǐ)外，陌陌出海(hǎi)业务只剩一个(gè)收购而来的(de)探(tàn)探(tàn)海外版还在(zài)持续运营(yíng)。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月以来，探探海(hǎi)外版在印尼市场下(xià)载及活(huó)跃用(yòng)户规模已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚(yà)等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理层(céng)对于(yú)出海业务并不重视(shì)，乃(nǎi)至于在很长一段时(shí)间内，公(gōng)司出海(hǎi)产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海外业务上(shàng)的投资太(tài)慎(shèn)重了，好几个海外业务只投了(le)十几万元试水，看到没有水花(huā)就被放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到(dào)了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内市场还没(méi)有到一个特别成熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通美国(guó)市场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最好(hǎo)的出海时机(jī)。

　　自2016年国(guó)内厂商冲(chōng)向社交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕(rào)的红(hóng)海(hǎi)市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累(lèi)的(de)陌陌必须加(jiā)大各方资(zī)源投入，在奋力突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的(de)创新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而(ér)言，充裕(yù)的(de)现金流成(chéng)为最后的(de)底牌，当下陌陌的(de)境(jìng)遇还(hái)远称不上(shàng)是绝境。但面对摆在陌生(shēng)人(rén)社(shè)交(jiāo)赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调(diào)整的时间已经不(bù)多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物(wù)均为化(huà)名）

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