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中国人在德国受歧视吗,德国人很排斥中国人吗

中国人在德国受歧视吗,德国人很排斥中国人吗 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪(xuě)豹财经社独家获悉,充当各业务技(jì)术中台的阿里CTO线(xiàn)近日(rì)完成了组织架构的(de)调整。原先(xi中国人在德国受歧视吗,德国人很排斥中国人吗ān)CTO线中的业(yè)务(wù)中(zhōng)台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核心(xīn)团队(duì)并入CDC(国内数字商业(yè)板块(kuài),包(bāo)含天猫、淘宝等),其余团队少数并入(rù)各子公司,大部分(fēn)团队被纳入爱橙技术(shù)。

  爱橙技术属于阿(ā)里拆分后“1+6+N”中的(de)N,是(shì)阿(ā)里(lǐ)巴(bā)巴旗下(xià)提供专业技术服(fú)务的全资(zī)子公司。

  知情(qíng)人士称(chēng),原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明(花名范禹)将(jiāng)出(chū)任(rèn)爱橙CEO,继(jì)续向集团CEO张勇(花名逍遥子)汇(huì)报。随着(zhe)这次调整,集团CTO这个岗位也成(chéng)为历(lì)史。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等(děng))也将与CTO线一(yī)样被(bèi)“化整(zhěng)为零”。

  多位(wèi)内部员(yuán)工评价(jià)称(chēng),这意(yì)味着阿里(lǐ)的技(jì)术(shù)大中(zhōng)台将彻底成为(wèi)历(lì)史,取而代之的是(shì)进入具体(tǐ)业务(wù),变成专属的小中(zhōng)台(tái)。

  阿里CTO线的前身为平台技(jì)术事业(yè)群,是独立(lì)于(yú)具体业务(wù)的技术研发(fā)团队,充当阿里的(de)技术中台,主要(yào)为(wèi)淘系电商提(tí)供技术服务。阿(ā)里校园招聘官网对CTO线的介绍是:“天猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这(zhè)里(lǐ)是全球(q中国人在德国受歧视吗,德国人很排斥中国人吗iú)最大规模的电商平台技术底座。”此次架构(gòu)调整中,最(zuì)为核(hé)心的业务(wù)中台和供应链中台被并(bìng)入(rù)大淘(táo)系,是意料(liào)之中。

  按照张(zhāng)勇(yǒng)的说法,阿里拆(chāi)分的初衷(zhōng)是(shì)让(ràng)组织变敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中表示:“中后台能力将有序进入到相关业(yè)务集团和(hé)公司,为前台业务(wù)发展(zhǎn)继(jì)续发挥(huī)重要(yào)价值。多个业务集团和公(gōng)司所必需的共(gòng)享中后台服(fú)务,将通过专业服务公(gōng)司(sī)的模式(shì)提供(gōng)。”

  爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企(qǐ)查查(chá),爱橙技术是阿里巴巴的全资子(zi)公司,法人是阿里前任CTO程立(花名鲁肃)。不少内部人士(shì)将这家公司视为“阿(ā)里内(nèi)包(bāo)”,员工(gōng)与爱橙签约,实际工作是服务于阿(ā)里各业务。爱橙(chéng)员工有正式工号和花(huā)名,但(dàn)没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

  类似爱橙这样(yàng)的“专业服务公司(sī)”,阿里还(hái)有不少,但(dàn)目前已有整合(hé)的趋势(shì)。阿里全资子公(gōng)司乌鸫科技也是一些员工(gōng)眼中的“内(nèi)包”公司,法人陈琴(花名(míng)霜波)是阿里本(běn)地生活(huó)技术中台的负(fù)责人。多名内部员工称,此次调整后(hòu),乌(wū)鸫科(kē)技(jì)的(de)员工所属(shǔ)部门调整为爱(ài)橙。

  在不到8年(nián)时间里,阿里经历了中台(tái)的建设到(dào)拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分(fēn),意味着中台彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台(tái)”,目的是构建中国人在德国受歧视吗,德国人很排斥中国人吗一个可复(fù)用的平台(tái),来支撑前(qián)台多(duō)样化(huà)的业务(wù)需求,用张勇的(de)话(huà)说是“避免重(zhòng)复造(zào)轮子”。

  到(dào)2020年末,不断变(biàn)厚(hòu)的中台本身(shēn)已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在(zài)内网直(zhí)言,“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化(huà),阻(zǔ)碍了业(yè)务的(de)快(kuài)速发展和(hé)颠(diān)覆性创新。”自此,阿里对组织架(jià)构的调(diào)整重心变为“让组(zǔ)织更敏捷”,中台不断变薄,设立四(sì)大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动(dòng)、京(jīng)东(dōng)等多家互联(lián)网巨头在此前后亦开始削弱中台(tái)。

  在(zài)阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆(chāi)分之际,大中(zhōng)台也将和阿里的集(jí)体婚礼(lǐ)一样,彻底(dǐ)退出历(lì)史舞台(tái)。

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