上(shàng)一休一是(shì)什么意思(sī)，上一休一的工作(zuò)好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一天，休息(xī)一天(tiān)，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一(yī)休一是什么(me)意思(sī)，上一休一的(de)工作好还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一属于(yú)不定时工作时间。

　　不定时(shí)工作时间，是指无(wú)固(gù)定(dìng)工(gōng)作时数限制的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工作(zuò)性质(zhì)和职责范(fàn)围不受固定工作时间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常(cháng)工(gōng)作时间，是(shì)指(zhǐ)用(yòng)人单位在法(fǎ)定工作时间(jiān)内所(suǒ)确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每(měi)日工(gōng)作时(shí)间不(bù)超过八小时(shí)、平均每(měi)周工作时间不超过(guò)四十四(sì)小时(shí)的工时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时(shí)间（标准工时(shí)）

　　是指法律规定的在一般情况下普遍适用的，按照正(zhèng)常(cháng)作息办法安排的工作日(rì)和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国(guó)的(de)标准(zhǔn)工时为劳(láo)动者每日(rì)工作8小时，平均(jūn)每周工(gōng)作40小时，每周至少一天(tiān)休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每日工作时间不超(chāo)过(guò)8小时、平均每周工作(zuò)时(shí)间不超过40小时的(de)工(gōng)时(shí)制度(dù)。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法(fǎ)》第三十六条规定的工时(shí)制度合理确定其(qí)劳动定额和计件报(bào姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛)酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过(guò)八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实(shí)行(xíng)八(bā)小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作时间(jiān)不得超过(guò)八(bā)小时，每周工作时间不得超过(guò)四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标(biāo)准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的(de)延长工作时间，用工单位(wèi)要(yào)根据劳(láo)动(dòng)者(zhě)的身体状况适当(dāng)延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要(yào)求员工加班(bān)，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付报酬，就是不低于工资(zī)的百分(fēn)之一百五(wǔ)十的工资(zī)标准(zhǔn)支付(fù)报酬。

　　不然员工可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合(hé)条件的单位经(jīng)劳(láo)动行政部门的批准，可以实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因(yīn)此对于特(tè)殊岗位，工作时间(jiān)给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上一休一怎么(me)上

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一个人(rén)上24小时(shí)，休(xiū)息(xī)24小时(shí)，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休一(yī)的(de)意思是上一天班休一天班(bān)，也就(jiù)是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一天一晚上(shàng)，然后休息(xī)一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当(dāng)天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管(guǎn)理，在(zài)酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制(zhì)度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管(guǎn)理(lǐ)者必须考虑这几个(gè)问(wèn)题，客源市场的消费模式是(shì)否变(biàn)动。

　　政府的产业政策对我(wǒ)是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂(chǎng)商(shāng)的发(fā)展战略和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业(yè)的发展目(mù)标是什(shén)么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思(sī)考和解(jiě)答将导致中国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策(cè)略到战(zhàn)略的转移(yí)。

　　策略层面的管理行(xíng)为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战略层面的管理行为则成为企(qǐ)业(yè)家的(de)分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略层面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企业(yè)也(yě)可能有一时的红火，但(dàn)是(shì)不能(姚笛为文章打过几次胎，文章和姚笛生孩子了嘛néng)保(bǎo)证其长期稳定的成(chéng)长，也不(bù)能(néng)保证人力资源、营销网络(luò)等方面的良(liáng)性运作。

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