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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总(zǒng)监和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使(shǐ)下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管理工作，组(zǔ)织(zhī)实施董事会(huì)决议；

　　（二）组织实施(shī)公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方(fāng)案；

　　（e的1次方等于什么，e的1次方等于什么函数三）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设(shè)置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内(nèi)容

　　修订(dìng)及执行公(gōng)司(sī)战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并(bìng)监督(dū)实(shí)施。

总监和总经理的区别

　　总经理e的1次方等于什么，e的1次方等于什么函数(lǐ)通常是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最(zuì)高的(de)管(guǎn)理者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是在总经理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监(jiān)和总经理的区别：e的1次方等于什么，e的1次方等于什么函数

　　1、总(zǒng)经理通常就是整(zhěng)个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企业)，总经理所扮演的(de)角色，通常是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源总监等，在企业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职(zhí)责是负责(zé)公司日常业(yè)务的(de)经营管(guǎn)理，经董事会授权，对外签(qiān)订合同和(hé)处(chù)理业务；组织经营管理班子，提出任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交年(nián)度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职责是修订及执行公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系、业(yè)务流程(chéng)；策划推进及(jí)组织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完(wán)善；制定公司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利(lì)完成(chéng)；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战(zhàn)略发(fā)展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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