雪豹财经社独家获悉(xī)，充当(dāng)各业务(wù)技术中台的阿里CTO线近日(rì)完成了组织架构(gòu)的调整。原先(xiān)CTO线(xiàn)中(zhōng)的业务中(zhōng)台(tái)、供应链中(zhōng)台等核心团队并入(rù)CDC（国内数字商业板块(kuài)，包含(hán)天猫、淘(táo)宝等(děng)），其(qí)余团队少(shǎo)数并爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解入各子公(gōng)司(sī)，大部(bù)分团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱(ài)橙技(jì)术属于(yú)阿里(lǐ)拆分(fēn)后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴(bā)旗下提供专业技(jì)术服务的全资子公司(sī)。

　　知情(qíng)人士称，原(yuán)阿里CTO吴泽明(míng)（花名范(fàn)禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个(gè)岗位也(yě)成为历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部员工评价称，这(zh爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪爪zhua跟爪zhao的区别组词，爪zhua跟爪zhao的区别图解zhua跟爪zhao的区别图解è)意味着阿里(lǐ)的技术大中台将彻底成(chéng)为历史(shǐ)，取而代之(zhī)的是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为平(píng)台技术事业群(qún)，是独立于具体(tǐ)业务的技术研发团队，充当阿里的技(jì)术(shù)中台(tái)，主要为淘系电(diàn)商提供技(jì)术服务(wù)。阿里校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对(duì)CTO线的(de)介(jiè)绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模的电商(shāng)平台技术底座。”此次架(jià)构调整中，最为核心的业务中台和供应链中(zhōng)台被(bèi)并入大淘系，是意料之中(zhōng)。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的初衷是(shì)让组织变(biàn)敏捷。他在此前的一封全员信(xìn)中表示：“中后台能力将有序(xù)进入到相关业务集团和公(gōng)司，为(wèi)前台(tái)业(yè)务(wù)发展继(jì)续(xù)发挥(huī)重(zhòng)要(yào)价值。多个(gè)业务集团(tuán)和(hé)公司所必需的共享中后台服务，将通过专业服务公司(sī)的(de)模式(shì)提供。”

　　爱橙技术(shù)是张(zhāng)勇口中的(de)“专业(yè)服务公司”之一。据(jù)企查查，爱橙(chéng)技术是(shì)阿里巴巴的全资(zī)子(zi)公司，法人是阿里前任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱(ài)橙签(qiān)约，实际工作是服务于阿里各业(yè)务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式(shì)工号和花名，但没(méi)有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　类(lèi)似爱橙这样的“专业服(fú)务(wù)公司”，阿里还有不少，但目(mù)前(qián)已有(yǒu)整(zhěng)合的趋势。阿里全资子公司乌(wū)鸫(dōng)科技也是(shì)一些员工眼中的“内包”公(gōng)司(sī)，法人陈琴（花名霜波）是阿里(lǐ)本地(dì)生(shēng)活技术(shù)中台的负(fù)责人。多名内部员(yuán)工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫科技的(de)员工(gōng)所属部(bù)门调整为爱(ài)橙。

　　在(zài)不到8年时间里，阿(ā)里经(jīng)历了中台的(de)建设到拆(chāi)分(fēn)。阿里CTO线的拆(chāi)分，意味(wèi)着中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿里提(tí)出“大中台+小(xiǎo)前(qián)台”，目的是(shì)构建一个(gè)可复(fù)用(yòng)的平(píng)台(tái)，来支撑前台(tái)多样化的业务需(xū)求，用张勇的话说(shuō)是(shì)“避免重复造轮子(zi)”。

　　到2020年末(mò)，不断变厚的中台(tái)本(běn)身(shēn)已成(chéng)为一(yī)种(zhǒng)冗(rǒng)余(yú)。张勇曾(céng)在内网(wǎng)直言(yán)，“中台(tái)过于臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业务的快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里对组(zǔ)织架构(gòu)的调整重心变为“让(ràng)组织更敏捷”，中(zhōng)台不(bù)断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的信号(hào)。字节跳动(dòng)、京(jīng)东等(děng)多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台。

　　在阿(ā)里陆续(xù)落(luò)地“1+6+N”的拆分之际，大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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