部门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分业务(wù)，总(zǒng)经(jīng)理是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务(wù)总监等(děng稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字)。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分，同(tóng)一(yī)部门可以同时(shí)设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的(de)稻草人的作者简介和主要内容，稻草人的作者简介20字可以区分(fēn)为，总监主要(yào)做某一(yī)业务(wù)领域的管理(lǐ)工(gōng)作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)处于(yú)总经理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总(zǒng)监下(xià)面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没有什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股东(dōng)充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对公司(sī)具有重要(yào)影响力或(huò)关(guān)系公司全(quán)局雹(báo)侍性的(de)工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的(de)第一监管扒老人,在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理(lǐ)人员.在(zài)企业(yè)经营(yíng)权层面(miàn)讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部(bù)门经(jīng)理之间。

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