唐岩回归半年之(zhī)后，陌陌正在筹划(huà)它的第5次出什么是人员类型 人员类型有哪些海。

　　时代财经(jīng)从多(duō)位陌(mò)陌内部(bù)员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四(sì)个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)什么是人员类型 人员类型有哪些东、北非(fēi)等地市场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被(bèi)视为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐(táng)岩(yán)的助理(lǐ)。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上(shàng)来说，在国内社交格局基(jī)本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力(lì)出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩(yán)拯救陌陌的最佳选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交(jiāo)巨头(tóu)，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待(dài)了太久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎从未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在(zài)成立之初迅速(sù)积累大量(liàng)用户，稳坐陌生人社(shè)交赛(sài)道的头把交椅，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播，依靠庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用(yòng)会计准则）计量(liàng)标(biāo)准下，自(zì)2015年实现盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连续32个(gè)季度(dù)持续(xù)盈(yíng)利。放眼(yǎn)望(wàng)去，没有哪个互联(lián)网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成(chéng)立(lì)12年，主(zhǔ)力产(chǎn)品还是陌陌App，这款产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌(mò)陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰仗的(de)秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王力(lì)两年前接(jiē)任陌陌(mò)CEO时就曾对(duì)《晚(wǎn)点》表示，他对陌(mò)陌(mò)没(méi)有什(shén)么特别的(de)情感，整个公司都非常(cháng)平淡(dàn)，就像一个人平静(jìng)地接(jiē)受衰老，一(yī)天(tiān)比一(yī)天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌(mò)陌改名挚文集团，将产品与(yǔ)公司(sī)加(jiā)以区(qū)隔(gé)，希(xī)望借此逐渐摆脱对(duì)陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的刺激还不(bù)足以给陌陌带来实(shí)质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷

　　“公司开(kāi)始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受(shòu)。

　　在很长一段(duàn)时间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网(wǎng)行业(yè)都是中(zhōng)厂“小而(ér)美”的代(dài)名(míng)词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导(dǎo)就不可能在(zài)工位上(shàng)发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季(jì)度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级(jí)企业里(lǐ)依旧保持竞(jìng)争力。每(měi)年(nián)年会，陌陌还会固(gù)定(dìng)给每一位员工(gōng)发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也(yě)没有改(gǎi)变。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌(mò)还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工(gōng)，从北京(jīng)、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等(děng)多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房(fáng)。这场盛大的狂欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去(qù)年(nián)10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的(de)日子结束了。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听取来自一线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不(bù)时做出辛辣点评(píng)，甚至在会议上(shàng)怒(nù)斥相关负责(zé)人。类似情况在此(cǐ)前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员(yuán)工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力(lì)自(zì)上而(ér)下传(chuán)导，员(yuán)工加班(bān)明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超现在(zài)每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外(wài)，陌(mò)陌还同(tóng)步开启了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他的(de)妻子张思川。她被(bèi)任(rèn)命为(wèi)挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行(xíng)政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效(xiào)。多(duō)名陌陌(mò)员工(gōng)对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚(shèn)至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务(wù)增长点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋力推(tuī)动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年(nián)时间内(nèi)，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会随之而来(lái)。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可能(néng)因(yīn)没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐(táng)岩回归后的一系列举措，打消了(le)他(tā)的念(niàn)头。他(tā)希(xī)望再赌一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力(lì)很强(qiáng)大，业务(wù)会上他都能(néng)一针见血地(dì)指出问题核心(xīn)所在(zài)，对不同业(yè)务(wù)的理(lǐ)解(jiě)也都很(hěn)透(tòu)彻(chè)。我肯定(dìng)更愿(yuàn)意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大(dà)方向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某(mǒu)种(zhǒng)程度上，这(zhè)正是(shì)创(chuàng)始人与职业经理人(rén)的(de)区(qū)别。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆(jiāng)拓(tuò)土，打(dǎ)破(pò)陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者却是预(yù)算管理，风险(xiǎn)控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可(kě)惜的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景落地。然而，这一新(xīn)作没(méi)能打(dǎ)响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据(jù)统计，上线至今(jīn)该(gāi)APP仅(jǐn)获得不(bù)到2万(wàn)次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被(bèi)唐岩接管的(de)创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照(zhào)片交友软件咔咔、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件(jiàn)贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已(yǐ)经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等(děng)，基本(běn)也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向海外实属必然。可问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌(mò)曾连(lián)续四次(cì)出(chū)海(hǎi)，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次重(zhòng)启出(chū)海战略能(néng)否成(chéng)功，还要打上(shàng)一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别(bié)推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到(dào)北美市场。然而(ér)，受限于文化(huà)差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相(xiāng)对老旧的(de)产品形态，这些(xiē)应用(yòng)并(bìng)没有打开海(hǎi)外陌生人(rén)社交市场大门，草(cǎo)草(cǎo)收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之后(hòu)，陌陌(mò)迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上线了一款功能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品Olaa。

　　但类(lèi)似(shì)的产品形态已经被有“海外(wài)版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多个(gè)方(fāng)面(miàn)均处于劣势，最后(hòu)也以失败(bài)告终。

　　唯一至今留有(yǒu)火种的(d什么是人员类型 人员类型有哪些e)是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建(jiàn)起一(yī)个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同(tóng)类产品市场份额(é)早已被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有(yǒu)任何(hé)优(yōu)势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为(wèi)是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依(yī)靠陌生人(rén)语聊社交方式，避开了中东(dōng)地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内(nèi)部员工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可以排(pái)到中(zhōng)东市场前三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在(zài)营收结构(gòu)的症结。前(qián)陌(mò)陌员工(gōng)佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的(de)合作，如此一来产品(pǐn)便难(nán)以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了降低分(fēn)成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只(zhǐ)剩一个收(shōu)购而来的探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在(zài)印尼市场下载及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海(hǎi)困难源于(yú)公司(sī)战略失误。长期以来(lái)，管理层对于出海(hǎi)业务并不重视，乃至(zhì)于(yú)在很长一(yī)段时(shí)间内，公司出海(hǎi)产品的优先(xiān)级都(dōu)要低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在(zài)海外业务(wù)上的投资(zī)太(tài)慎(shèn)重了(le)，好几个海(hǎi)外业务(wù)只投了十(shí)几万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还(hái)在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉(jué)得国内市场还没有到(dào)一个(gè)特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国(guó)市场，你的产品才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最好的出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在唐岩(yán)面前的(de)，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要从中虎口夺(duó)食并(bìng)不容易。缺乏积(jī)累的陌陌必须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破(pò)文(wén)化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形(xíng)态跟玩法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新，才有可能成(chéng)功。

　　于(yú)唐(táng)岩而言，充裕(yù)的现金(jīn)流成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌陌的境遇还远(yuǎn)称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面对(duì)摆在陌(mò)生(shēng)人社(shè)交(jiāo)赛道眼前(qián)的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整的时(shí)间已经(jīng)不(bù)多(duō)了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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