唐(táng)岩回归(guī)半年之(zhī)后，陌(mò)陌正在筹划它(tā)的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启动了三四(sì)个不同的出海项目，瞄准中(zhōng)东、北非等(děng)地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立项阶段。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均(jūn)被视为唐岩心腹(fù)，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决心的(de)体现。

　　从某(mǒu)种程度(dù)上来说，在国(guó)内社交格局基(j莫衷一是什么意思 莫衷一是是褒义还是贬义ī)本(běn)已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力(lì)出海几乎是(shì)唐岩(yán)拯救陌陌的(de)最佳选择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的(de)陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太(tài)久。成立至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在(zài)成立(lì)之(zhī)初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛道的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住(zhù)一只商(shāng)业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至(zhì)今日(rì)，陌陌现金(jīn)流依(yī)然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公(gōng)司能做到如此，更(gèng)何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年(nián)月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无(wú)明显增长，甚至开始出现(xiàn)下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活(huó)跌(diē)至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快(kuài)手(shǒu)等电商直播强势崛起之后，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲(pí)态，公(gōng)司营收已经连续三(sān)年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增(zēng)长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司管理(lǐ)层也毫不避讳。王(wáng)力两年前(qián)接任陌陌(mò)CEO时就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌(mò)陌(mò)没(méi)有什么(me)特别(bié)的情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王(wáng)力推动陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与(yǔ)公司加以区隔，希(xī)望借此(cǐ)逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到新的增(zēng)长曲线。只可惜，这样的(de)刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌带来(lái)实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一年之后，王力因健康原因辞去公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬(gōng)身(shēn)入局，迷路的(de)陌陌能找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来(lái)了。”这是(shì)唐岩回(huí)归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北(běi)京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财(cái)经表示，“曾经七点一过，领导就不可(kě)能(néng)在(zài)工位上发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公司(sī)稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但在(zài)同(tóng)量级(jí)企业里依旧保持(chí)竞(jìng)争力。每(měi)年年会，陌陌(mò)还(hái)会固定给(gěi)每一位员工(gōng)发一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷(fēn)纷高举降本增效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公司(sī)顶峰的2018年，陌陌还曾带领(lǐng)全球(qiú)超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京(jīng)集(jí)中团建，一(yī)次(cì)性包下了(le)当地近800间(jiān)酒店(diàn)客房(fáng)。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了。回归(guī)的唐岩开始出(chū)现(xiàn)在(zài)具体的(de)业务层(céng)会议上(shàng)，直接听取来(lái)自一线的汇报，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且(qiě)也(yě)不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代财经表示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明显多(duō)了起来。大量的需求随(suí)着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早也(yě)要(yào)九点(diǎn)才能离(lí)开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模(mó)的(de)裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩(yán)一同回(huí)归的还有(yǒu)他的(de)妻(qī)子张思川。她(tā)被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政(zhèng)、采(cǎi)购等工作(zuò)，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启(qǐ)动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖(gài)大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至直接被砍、合并(bìng)。

　　极力(lì)寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋力(lì)推(tuī)动(dòng)公司(sī)创新齿(chǐ)轮转动。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部(bù)，并在公(gōng)司(sī)内部发(fā)起三次(cì)创业营活(huó)动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的创意，试(shì)图从中孵(fū)化出新的机会。

　　当公司不再是一滩(tān)死(sǐ)水，机(jī)会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景(jǐng)而离职。但唐岩(yán)回(huí)归后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头。他(tā)希望再赌(dǔ)一把，看陌陌(mò)能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上他(tā)都能一针见血地指出问题核心所在，对不同业务(wù)的(de)理解也(yě)都很透彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上(shàng)感觉不会出错(cuò)。相比之(zhī)下，入(rù)职这么几年我基本没(méi)有接(jiē)触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度(dù)上，这正是创始人与职业经理人的(de)区(qū)别。前(qián)者(zhě)往往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈规(guī)，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险控制，按部(bù)就班。唐岩通过自(zì)己(jǐ)的回(huí)归，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就(jiù)遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集(jí)团正(zhèng)式推出(chū)的虚拟社(shè)交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事(shì)实上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了(le)照(zhào)片(piàn)交友(yǒu)软件咔(kā)咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件贴贴、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多(duō)新项目，但至(zhì)今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如(rú)今的业内共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后(hòu)来(lái)者机会(huì)寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼(yǎn)中的(de)社(shè)交“第二梯(tī)队”创(chuàng)新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年前(qián)后(hòu)。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略(lüè)能(néng)否成功，还要打上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生(shēng)在2012年(nián)、2014年，曾(céng)分别推出自己的(de)英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于地理位置匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美(měi)市场。然而(ér)，受限(xiàn)于文化差异，以及较(jiào)发达(dá)地区相(xiāng)对老旧的产品(pǐn)形态，这些应用并没(méi)有打开海外陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴市场尽享(xiǎng)出(chū)海(hǎi)红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功能上有些(xiē)像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产(chǎn)品形态已经被(bèi)有“海外(wài)版陌(mò)陌(mò)”之称的Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌(mò)陌(mò)在市场认知、本(běn)地化(huà)运营等多个方面均处于(yú)劣势(shì)，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起(qǐ)一个50余人的出海业务(wù)部，推出了两(liǎng)款瞄准中东市(shì)场(chǎng)的出(chū)海陌生人社交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至今。其依(yī)靠(kào)陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式(shì)，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文化约束(shù)，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情(qíng)况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产(chǎn)品规模至(zhì)少可以排到中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构(gòu)的症结。前陌陌(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高，但其莫衷一是什么意思 莫衷一是是褒义还是贬义绝莫衷一是什么意思 莫衷一是是褒义还是贬义大部(bù)分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如(rú)此(cǐ)一来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了(le)降低(dī)分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏(kuī)损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以(yǐ)外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的(de)探探海外(wài)版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月以来，探(tàn)探海外(wài)版在印(yìn)尼市场下(xià)载(zài)及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度(dù)和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东(dōng)南亚市场勉(miǎn)强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看来，陌陌出海困(kùn)难源于公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视(shì)，乃至于(yú)在(zài)很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于其他(tā)国(guó)内创(chuàng)新产品。“陌(mò)陌在海外业务(wù)上的投(tóu)资太慎(shèn)重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只投了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在(zài)接(jiē)受采访时还在强调，“我其实不(bù)建议(yì)出海，因为我觉得国内市场(chǎng)还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能力(lì)，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略(lüè)上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的(de)出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海(hǎi)市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须加大各方(fāng)资源(yuán)投入，在奋力突破文(wén)化壁(bì)垒(lěi)的同时，做出产品形(xíng)态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最(zuì)后的(de)底牌(pái)，当下陌陌(mò)的境遇(yù)还远称不上是绝境。但面(miàn)对(duì)摆在(zài)陌生人社交赛(sài)道眼(yǎn)前的限制和天花板，留(liú)给其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经(jīng)不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人(rén)物均为化名(míng)）

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