部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门经(jīng)理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理(lǐ)大还是总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团公司(sī)）的最高领导(dǎo)层，负责公(gōng)司（或(huò)集团(tuán)公司）业务(wù)的(de)一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带有行政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要(yào)从(cóng)具(jù)体工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总监(jiān)主要做某(mǒu)一业务(wù)领域(yù)的(de)管理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门(mén)的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规苏州园区三中又叫什么是四星高中，苏州园区三中又叫什么名字划及与日常营(yíng)运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重(zhòng)大苏州园区三中又叫什么是四星高中，苏州园区三中又叫什么名字运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业务(wù)计划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总监的职权(quán)大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别处于总经理(lǐ)和(hé)部门经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么(me)话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司(sī)的日常(cháng)经源此吵营(yíng)管理和行(xíng)政事务的负责人,由董(dǒng)事会(huì)决定聘任(rèn)或者(zhě)解(jiě)聘,经理对(duì)董(dǒng)事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公司全局雹侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级(jí)别介于总经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之(zhī)间。

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