部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或(huò)集团公司）业务(wù)的一个方面(miàn)，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行(xíng)政管理权(quán)，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可(kě)以(yǐ)同(tóng)时设(shè)总监和经理，但工作上(shàng)的可以(yǐ)区(qū)分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的(de)管(guǎn)理(lǐ)工作，而经(jīng)理(lǐ)负(fù)责盱眙的邮编号码是多少啊部门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监(jiān)的主要职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作(zuò)相(xiāng)关的制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确(què)保(bǎo)营(yíng)业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务(wù)计划，协调各部门的工作，建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总监的(de)职(zhí)权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业经营权层次(cì)，“总监”这个岗位(wèi)级别处(chù)于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zh盱眙的邮编号码是多少啊ī)间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层(céng)领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是公(gōng)司的日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和行政事务(wù)的负责人,由董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有(yǒu)重(zhòng)要(yào)影响力(lì)或关系(xì)公司全(quán)局雹侍性的工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管扒老人,在企业中也是(shì)高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间。

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