部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些是总经理大的(de)。

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部门经理大还(hái)是总监大，部门经(jīng)理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大些(xiē)

　　总监只是(shì)部(bù)分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般是(shì)一(yī)个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总(zǒng)监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一(yī)部门可(kě)以同时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监(jiān)主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而(ér)经理负2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部(bù)门总监(jiān)的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划及(jí)与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运(yùn)营计划、进行市场发展跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动(dòng)并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运(yùn)营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协(xié)调(diào)各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任(rèn)务。

部(bù)门经理大(dà)还是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理之间；在(zài)企(qǐ)业所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经(jīng)理而属于总监下面，在(zài)上层领导目前(qián)并(bìng)没有什么话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常(cháng)经源此吵(chǎo)营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由(yóu)董事会决定聘任(2022中国挖了乌克兰多少人才，中国从乌克兰引进了多少人才rèn)或者解(jiě)聘,经理对董事会负(fù)责,可(kě)由董(dǒng)事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可由非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对公司具(jù)有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为(wèi)某(mǒu)项领域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员.在企业经(jīng)营权(quán)层(céng)面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经理和部门经理之(zhī)间(jiān)。

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