上一休一是(shì)什么意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还是(shì)8小时好是上一休一(yī)或做(zuò)一休一意思是工作(zuò)一天，休息一天，再工作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休一(yī)是什么意(yì)思，上一休一(yī)的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一属于不定时工作时间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固(gù)定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性(xìng)质(zhì)和职责范围不受固定(dìng)工作时间限制的劳(láo)动者的。

　　正(zhèng)常工作时(shí)间，是指用人(rén)单位在(zài)法定工作时间内(nèi)所确(què)定的工作时间。

　　根(gēn)据最(zuì)新法律规定(dìng)，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标准工作时(shí)间（标准(zhǔn)工时）

　　是指法(fǎ)律(lǜ)规(guī)定的在一般情(qíng)况下普遍(biàn)适用(yòng)的，按照(zhào)正常作息办法安排(pái)的工作日(rì)和工作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小时，每周至(zhì)少一(yī)天休(xiū)息日。

我国的法定工作时间是多久

　　劳(láo)动者每日工作时(shí)间不超过(guò)8小时(shí)、平均每周工作时间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件(jiàn)工(gōng)作的劳动者(zhě)，用人单位应当根据《劳动(dòng)法》第三十六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额(é)和计(jì)件报酬标准。

上班时(shí)长(zhǎng)超过八小时是否违反劳动法(fǎ)要分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关规定，国家实行八(bā)小时工作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作时间不得超过八小时，每(měi)周工作时间不(bù)得超过四(sì)1500毫升水等于多少斤 1500毫升水是几瓶矿泉水十四小时，这是标(biāo)准(zhǔn)工时(shí)。

　　但是加班也(yě)不是无(wú)限(xiàn)制的延长(zhǎng)工(gōng)作时间，用工单位要(yào)根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果用工(gōng)者要求(qiú)员工(gōng)加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支(zhī)付(fù)报酬(chóu)，就(jiù)是不(bù)低于(yú)工(gōng)资(zī)的百分之一百(bǎi)五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不(bù)然员工(gōng)可以(yǐ)依法维护自己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊行业(yè)，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符(fú)合(hé)条件的单(dān)位经劳动行政部(bù)门的批(pī)准，可以实(shí)行不(bù)同的工作和休息(xī)时间。

　　因(yīn)此对(duì)于(yú)特殊岗位，工作(zuò)时间给予调整至12小(xiǎo)时是可以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店(diàn)上一休一就(jiù)是两一个(gè)人(rén)上24小时，休(xiū)息24小时(shí)，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天(tiān)班休一天班，也就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一(yī)简单来(lái)说就是所从(cóng)事的这个工(gōng)作，是上一天一晚上，然(rán)后休息(xī)一天一晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这(zhè)种工作都是当(dāng)天的工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息(xī)的时间也比较长。

　　酒(jiǔ)店经营战略

　　全球战略(lüè)管理，在(zài)酒(jiǔ)店业(yè)的市(shì)场环(huán)境和(hé)制度环境快速变化的今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑这(zhè)几个问题，客(kè)源市场的消费模式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策(cè)对我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和互(hù)补型的(de)厂(chǎng)商的发展战略和(hé)市(shì)场策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长1500毫升水等于多少斤 1500毫升水是几瓶矿泉水时期以后我的企业的(de)发展目标是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资(zī)源。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思考(kǎo)和解答将导致中国酒店(diàn)管(guǎn)理(lǐ)的重心从策(cè)略到战(zhàn)略的转移。

　　策(cè)略层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成为(wèi)常识和(hé)常(cháng)规(guī)，战略层面的管(guǎn)理行为则成为企(qǐ)业家的分水岭。

　　没有战略层(céng)面的管理，中国的酒(jiǔ)店企业(yè)也(yě)可能有一时的(de)红(hóng)火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期稳定的成长(zhǎng)，也不能保证人(rén)力(lì)资源、营销(xiāo)网(wǎng)络等方(fāng)面的良性运作。

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