上一休一(yī)是什么意思，上(shàng)一休一的工(gōng)作(zuò)好还(hái)是(shì)8小时好是上(shàng)一休一或做一休(xiū)一意(yì)思是工(gōng)作(zuò)一天，休息一天，再工(gōng)作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意(yì)思(sī)，上一休一(yī)的工作好还是8小时好

　　做(zuò)一(yī)休一属于(yú)不定时工作时(shí)间。

　　不定时(shí)工作时间(jiān)，是指无固定工作(zuò)时数限制的(de)工时制度。

　　适用于(yú)工作性质和职责范围(wéi)不受固定(dìng)工(gōng)作时(shí)间限(xiàn)制(zhì)的(de)劳动者的。

　　正常工作时间，是指(zhǐ)用人单位在(zài)法定工作时间内所确定的工作时间。

　　根(gēn)据最新法律规(guī)定，每日工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每(měi)周工作时(shí)间不超过四十(shí)四(sì)小时的工时。

标(biāo)准工(gōng)作时(shí)间（标准工(gōng)时）

　　是(shì)指(zhǐ)法律(lǜ)规定的(de)在一般情况下普遍适用(yòng)的，按照正常作息办(bàn)法安排的(de)工作日(rì)和工(gōng)作周的工时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标准工时为劳动者每(měi)日工作8小时，平均每(měi)周工作40小时，每(měi)周至少一天休息(xī)日。

我国(guó)的法定(dìng)工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者每(měi)日工作时间不(bù)超过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间不超过40小(xiǎo)时的工(gōng)时制度。

　　对实行计(jì)件工作的劳动者，用人单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十六条规定(dìng)的工时(shí)制(zhì)度合理确(què)定其(qí)劳动定额(é)和(hé)计件报酬标准。

上(shàng)班时长(zhǎng)超过八小时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根(gēn)据(jù)劳动法的相关规(guī)定，国家实行八小时(shí)工作制度，即劳(láo)动者每(měi)天工作时间(jiān)不(bù)得(dé)超(chāo)过(guò)八(bā)小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但是(shì)加班也不是无限(xiàn)制的延长工作(zuò)时(shí)间，用工单位要(yào)根(gēn)据劳(láo)动者的身体(tǐ)状况适当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应按时薪的1.5倍(bèi)支付(fù)报(bào)酬，就是不(bù)低于工(gōng)资的百分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然(rán)员(yuán)工可(kě)以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁路、航(háng)空、邮对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么电、勘(kān)探(tàn)等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实(shí)行不同(tóng)的工作和休息时(shí)间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整至12小时是可以的。

酒店上一(yī)休一怎么上

　　酒店上一(yī)休一就是两一个人(rén)上(shàng)24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是上(shàng)一(yī)天班休一天(tiān)班，也(yě)就是说上24小时(shí)歇24小时的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单来说就是所(suǒ)从(cóng)事(shì)的这个工(gōng)作，是上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进(jìn)行。

　　这种工作都是当天的(de)工(gōng)作时间(jiān)比较长(zhǎng)，同样休息的(de)时间也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店业的市(shì)场环(huán)境(jìng)和制度(dù)环境快速变化的今天，酒店的(de)管理者必须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客源市场的消费模式是(shì)否变动。

　　政府的产业对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么政策对我(wǒ)是否有利，替(tì)代型和互补型的厂商的发展战(zhàn)略和市(shì)场策略是什么。

　　二年(nián)以后、五年以后(hòu)、甚(shèn)至更长时期以后我的企业的(de)发展(zhǎn)目标是什么。

　　还(hái)需要什么(me)资源(yuán)。

　　等(děng)等。

　　对上述问题的思(sī)考和解答将导致中国(guó)酒店管理的重心(xīn)从策略到战略的(de)转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理(lǐ)行(xíng)为正在(zài)成为常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为企(qǐ)业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有(yǒu)战略层面的管理，中国(guó)的(de)酒店企业也可(kě)能(néng)有一时的红火，但(dàn)是不能保证其长期(qī)稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能(对角线相等的四边形是什么四边形，对角线相等的平行四边形是什么néng)保证人力资源、营销网络等方面的良性运作。

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