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总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主(zhǔ)持公司的(de)生产经营管理工作，组织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基本管(guǎn)理(lǐ)制度；

　　（五）制定公司(sī)的具体(tǐ)规(guī)章。

总监工作内容

　　修订及执行公(gōng)司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而(ér)且如果型组织(如跨国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所属事(shì)业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某(mǒu)一领域(yù)的第(dì)一监管人员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力(lì)资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管理人员。

　　总干事是(shì)在总(zǒng)经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大。

　　总监和总经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的(de)管理者(第一次见面握手是左手还是右手，与人握手是左手还是右手zhě)与负(fù)责(zé)人。

　　而若是在规模(mó)较大(dà)的(de)组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理(lǐ)所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某个事业体(tǐ)或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工(gōng)程总监(jiān)，财(cái)务总监，人力(lì)资源(yuán)总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于(yú)总(zǒng)经(jīng)理和部门(mén)经理之间(jiān)。

　　3、总(zǒng)经理的(de)主要职责是负责(zé)公司日常业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订合同和(hé)处理业务；组(zǔ)织经营管理(lǐ)班子，提出任(rèn)免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部(bù)门经理等高级职员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报(bào)告业务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包括(kuò)经营(yíng)计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关(guān)的(de)制度体系、业务流程(chéng)；策划推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计(jì)划、进行(xíng)市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建立规范、高(gāo)效(xiào)的(de)运营管理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准并监督实施；

　　制(zhì)定公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定(dìng)运(yùn)营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门(mén)的战略发(fā)展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门(mén)的工作(zuò)，建设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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