唐(táng)岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财(cái)经(jīng)从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获(huò)悉，近(jìn)两个月(yuè)内(nèi)，陌(mò)陌已经(jīng)迅速(sù)启(qǐ)动了三四个不同(tóng)的出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市场，目前均已走到立项(xiàng)阶段(duàn)。这(zhè)些(xiē)项目的(de)领头人均被(bèi)视(shì)为唐岩心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在(zài)国(guó)内社交格局(jú)基本已定(dìng)、监管(guǎn)不断加强的当下，奋力出海几乎是唐岩拯救陌(mò)陌的(de)最佳选(xuǎn)择。

　　这家成立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在(zài)舒(shū)适(shì)区里待了太久(jiǔ)。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未遭遇(yù)过(guò)战争(zh敬请届时光临是什么意思，万望届时光临是什么意思ēng)，先发优势让它(tā)在成立(lì)之(zhī)初迅速积(jī)累大量用户，稳坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的头把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个季(jì)度持续盈利(lì)。放(fàng)眼(yǎn)望去(qù)，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危机(jī)四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后(hòu)几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下(xià)滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活(huó)跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电(diàn)商直播强敬请届时光临是什么意思，万望届时光临是什么意思势崛起之后，陌(mò)陌仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲态，公司营收已经连续三年(nián)下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)点。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在(zài)走向(xiàng)暮(mù)年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也毫(háo)不(bù)避(bì)讳。王力两年(nián)前接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的(de)情感，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平淡，就像一个人平(píng)静地接受衰老，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天近(jìn)。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集(jí)团，将产品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依(yī)赖，找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这样的刺(cì)激还不足以给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康原因辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间(jiān)内，陌陌在北京(jīng)互(hù)联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词(cí)。工(gōng)作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工作(zuò)的张(zhāng)超对时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领(lǐng)导就不可能在(zài)工位(wèi)上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公(gōng)司稳(wěn)定(dìng)的16薪(xīn)再(zài)叠加上(shàng)季度奖金(jīn)，虽然比不过腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同量(liàng)级企业(yè)里依(yī)旧保持竞争(zhēng)力(lì)。每年(nián)年会，陌(mò)陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便(biàn)在互联网大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公(gōng)司(sī)顶峰的2018年，陌(mò)陌还(hái)曾带领全球(qiú)超1600名员工，从(cóng)北京敬请届时光临是什么意思，万望届时光临是什么意思、上海、成都、新德里、吉隆(lóng)坡(pō)等(děng)多个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东(dōng)京集(jí)中团(tuán)建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具(jù)体的(de)业务层会议上，直接听取来自一线的汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在(zài)会(huì)议上怒斥相关负责人(rén)。类似情况(kuàng)在(zài)此前王力任期内几乎从未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老板比较peace（温和），而且(qiě)也(yě)不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资(zī)深(shēn)员工向时代财经表示。

　　压力(lì)自上而下传(chuán)导，员工(gōng)加(jiā)班明显(xiǎn)多了起来。大(dà)量的(de)需(xū)求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张(zhāng)超现在(zài)每天最早(zǎo)也(yě)要九点才能离开公司(sī)。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了大规模的裁员动作。去年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归(guī)的还(hái)有他(tā)的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在其(qí)带领下(xià)，陌陌加速降本增效(xiào)。多名(míng)陌陌员工对时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部门，一些(xiē)职能(néng)部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力(lì)寻求业务增(zēng)长点的唐岩，正在奋力推动公(gōng)司创新齿轮(lún)转动。半(bàn)年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并(bìng)在公司内部发起(qǐ)三次(cì)创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的(de)创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公司不(bù)再是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因(yīn)没(méi)有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措，打消了(le)他(tā)的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能不(bù)能继(jì)续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力很强大，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对不同(tóng)业务的理解也(yě)都很透(tòu)彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一(yī)起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出(chū)错。相(xiāng)比之下，入职这么几(jǐ)年我基(jī)本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张(zhāng)超如此表示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度(dù)上，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理(lǐ)人的区别(bié)。前者往往代表着(zhe)开(kāi)疆拓土，打(dǎ)破(pò)陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者(zhě)却(què)是预(yù)算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩通过自己的回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚(zhì)文集团正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态(tài)捕捉”两大技(jì)术(shù)场景落地(dì)。然(rán)而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任何(hé)水花。据点点数据(jù)统(tǒng)计，上(shàng)线至今(jīn)该APP仅(jǐn)获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被唐(táng)岩接管的创新事业部自成(chéng)立以来，已先后孵(fū)化了照(zhào)片交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声(shēng)音交(jiāo)友软件赫兹、互动拍照软(ruǎn)件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众(zhòng)多新项目，但(dàn)至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败(bài)

　　如(rú)今(jīn)的业内共识(shí)是，社交(jiāo)寡(guǎ)头格(gé)局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃(yuè)在(zài)公(gōng)众眼中的社交“第二梯队(duì)”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩(yán)将重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌(mò)陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为(wèi)败(bài)局。如今陌陌再次重启出海战略能否成(chéng)功，还要打上(shàng)一(yī)个问号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基(jī)于地理位置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然而，受限(xiàn)于文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达(dá)地区相对老(lǎo)旧的产品形态，这些应(yīng)用并没(méi)有打开海外陌(mò)生人社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众(zhòng)国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享(xiǎng)出(chū)海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略(lüè)，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能(néng)上有些像早期陌陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知(zhī)、本地化运营等(děng)多个方面均处(chù)于劣(liè)势，最(zuì)后也以失(shī)败告终。

　　唯一至(zhì)今留有(yǒu)火种的是陌陌(mò)的第(dì)四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年(nián)初(chū)，陌陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人的出海业务(wù)部，推(tuī)出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出海(hǎi)陌生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类(lèi)产品市场份额早已被2016年开始出海的(de)Yalla等国产厂商分割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的(de)Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有被(bèi)认为(wèi)是海(hǎi)外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌(mò)生人语聊社交方式，避(bì)开了中东地(dì)区的宗教文(wén)化约(yuē)束，在(zài)没有同类竞品(pǐn)的情况下(xià)迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露，目前(qián)Soulchill的(de)产品规模(mó)至少(shǎo)可以排到中东市场前三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在(zài)营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向时代财经透露(lù)，Soulchill流(liú)水(shuǐ)虽高，但(dàn)其绝大部分收益(yì)用(yòng)于(yú)与公会、主播(bō)分成，以换取他们的合作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示(shì)公司采取(qǔ)了降低分成比例(lì)的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规(guī)模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而(ér)来(lái)的探探海外版还在持续运(yùn)营。曾有消息指出(chū)，自2021年7月以来，探(tàn)探海(hǎi)外版在印尼(ní)市场下(xià)载及活(huó)跃用户规模已超越Tinder，并在(zài)印(yìn)度和马来西亚等东南亚市(shì)场(chǎng)勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司战略(lüè)失误。长期以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间(jiān)内，公司出海产品的优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重(zhòng)了，好几个(gè)海外业务只投(tóu)了十(shí)几万元(yuán)试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建(jiàn)议出(chū)海，因为(wèi)我觉得国(guó)内市场还没有到一(yī)个特别成熟的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美国市场，你的产品才(cái)有(yǒu)辐射能力，去做(zuò)一个印(yìn)度市场(chǎng)有什么用(yòng)呢(ne)？”

　　战略(lüè)上的(de)失误导(dǎo)致陌陌错过了最好(hǎo)的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内(nèi)厂商(shāng)冲向社交赛道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今摆(bǎi)在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须加大各方资源(yuán)投入，在奋力突(tū)破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出(chū)产品形态跟玩法上的创新(xīn)，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流(liú)成(chéng)为最(zuì)后(hòu)的底牌，当下陌陌的(de)境遇还远称不上是绝境。但(dàn)面对摆在(zài)陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限(xiàn)制(zhì)和(hé)天花板(bǎn)，留给其试(shì)错和调整的时(shí)间已经不多了(le)。

　　（应受访者要求(qiú)，文中(zhōng)人物均为化(huà)名）

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