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颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗

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总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大(dà)

  是总经理大的。

总监和经理哪(nǎ)个(gè)大

  总(zǒng)经理大。

经理(lǐ)对董事会负责,行使(shǐ)下列职权

  (一)主持公(gōng)司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作,组(zǔ)织实施董事会决议(yì);

  (二)组(zǔ)织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和(hé)投资方案(àn);

  (三)拟订(dìng)公司内(nèi)部管理机构设置方案;

  (四(sì))拟订公司的基本(běn)管理制(zhì)度;

  (五)制定公司的(de)具(jù)体规章。

总监工作内容

  修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业(yè)务(wù)流程;

  策划推进及组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整;

  建立(lì)规范、高效的(de)运营管理体系并优化完善(shàn);

  制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

总监和总经理的区别(bié)

  总经理通(tōng)常是(shì)整个组织中最高的(de)管(guǎn)理者和负(fù)责人。

  而且如果型(xíng)组织(zhī)(如跨国企业(yè))中,总(zǒng)经理颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗所扮演的角色,通常(cháng)是其(qí)所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机构的(de)最高负责人。

  总监通常(cháng)是某一领域(yù)的第(dì)一(yī)监(jiān)管人(rén)员,例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

  也是企业(yè)的高级管理(lǐ)人员。

  总干事是(shì)在总经理与部门经理之(zhī)间(jiān)的职位(wèi)等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大?

  总经理(lǐ)比总监的职务大。

  总监和总经理的(de)区别:

  1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里职务(wù)最高(gāo)的管理者与负责人。

  而若是在规模(mó)较大的组织(zhī)里 (如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业),总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色,通常是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

  2、总监一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管人,如颗粒状藕粉是假的吗,十块钱一罐的藕粉能吃吗(rú)项目工程总监,财务总(zǒng)监,人力资源总监等,在企业中也是高层管理(lǐ)人员。

  总监的(de)岗(gǎng)位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

  3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的(de)经(jīng)营管理,经(jīng)董事会(huì)授权,对外签(qiān)订(dìng)合同和处理业(yè)务;组(zǔ)织经营管理班子,提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经济(jì)师(shī)、总工程师及部(bù)门经理等高级职员的人选(xuǎn),并报董事会批准;

  定期(qī)向董(dǒng)事会(huì)报告业务情况,向董事会提(tí)交(jiāo)年(nián)度报告及各种报(bào)表、计划、方案,包括经营计(jì)划、利润分(fēn)配方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

  4、总监的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程;策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整;建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善;制定公司运营标准并监督实施;

  制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计(jì)划,推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成;制(zhì)定运(yùn)营(yíng)中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划,协调各部门的工作,建设和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营(yíng)队伍(wǔ);完成(chéng)总经理临时交办的其(qí)他任务。

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