上一休一是什么意思(sī)，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一(yī)或做一休(xiū)一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天，休息(xī)一天的(de)。

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上一休一(yī)是什么意思，上一休一(yī)的(de)工作好还(hái)是8小(xiǎo)时好

　　做一休一属(shǔ)于(yú)不定时工作时间。

　　不定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固定工作时数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不受固(gù)定(dìng)工作时(shí)间限制的劳动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时(shí)间(jiān)，是指用人(rén)单位在(zài)法定(dìng)工作时间内所确定(dìng)的(de)工作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作(zuò)时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平(píng)均每周(zhōu)工作时间不超过四十四小时的工时(shí)。

标(biāo)准工作时(shí)间(jiān)（标准工时(shí)）

　　是指法(fǎ)律规定的在一(yī)般情况下普遍适用(yòng)的(de)，按(àn)照正(zhèng)常作息办(bàn)法安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度。

　　我国的标准工(gōng)时(shí)为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工(gōng)作(zuò)40小时，每周至(zhì)少一天休息日。

我国的法(fǎ)定工作(zuò)时间是多久

　　劳动者(zhě)每(měi)日工作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作时(shí)间不超过(guò)40小时的工时制度。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用人(rén)单位应当根(gēn)据《劳动法》第三十(shí)六条(tiáo)规定的工时制度(dù)合理确定其(qí)劳动定额和(hé)计(jì)件报酬标准。

上班(bān)时(shí)长超过八小时是否违反(fǎn)劳动法要分情况

　　1.根据劳动法的相关规定，国(guó)家(jiā)实行八小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每周工作时间(jiān)不得超过四十四小(xiǎo)时，这是(shì)标(biāo)准工时危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高(shí)。

　　但是加班也(yě)不是(shì)无限制的延长工作(zuò)时间(jiān)，用工单位要根据劳动者的身体状(zhuàng)况适当延(yán)长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者(危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高zhě)要求员工加班(bān)，应按时薪的(de)1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就是(shì)不低于工资的百(bǎi)分之一百五十的工资(zī)标(biāo)准支付报(bào)酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊(shū)行(xíng)业，例如铁路、航空(kōng)、邮电、勘(kān)探等，符合(hé)条件的单位(wèi)经劳动行政部门的批准(zhǔn)，可以(yǐ)实行不同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗(gǎng)位，工(gōng)作(zuò)时间(jiān)给(gěi)予(yǔ)调整(zhěng)至12小时是可以(yǐ)的。

酒店上一休一怎(zěn)么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒店上(危楼高百尺的危是什么意思，危楼高百尺的危是什么意思是危险还是高shàng)一休一的意思是上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的(de)意思。

　　酒店上一休一(yī)简单来说就是所从事(shì)的这个工作，是(shì)上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当天的工作时(shí)间比较长，同样休(xiū)息的(de)时间也比(bǐ)较长。

　　酒店经(jīng)营战略

　　全球战略管理(lǐ)，在酒店(diàn)业的(de)市场环境(jìng)和制度环(huán)境快速变化的今天，酒(jiǔ)店的(de)管理者必须(xū)考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费模式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政府的产业(yè)政(zhèng)策对我(wǒ)是否有利，替代型和互补型的厂商的(de)发展(zhǎn)战略(lüè)和市场策略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时(shí)期以后(hòu)我的企(qǐ)业的发展目标是什么。

　　还需(xū)要(yào)什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考(kǎo)和(hé)解(jiě)答将导(dǎo)致(zhì)中国酒店(diàn)管理的重心从策(cè)略到战略(lüè)的转移。

　　策略层(céng)面的管(guǎn)理行(xíng)为正(zhèng)在(zài)成为常识和(hé)常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为企业家的分水岭(lǐng)。

　　没有(yǒu)战略(lüè)层(céng)面(miàn)的管理，中国(guó)的酒店企业也(yě)可能(néng)有(yǒu)一时的红火，但是不(bù)能保证其(qí)长期稳(wěn)定的成(chéng)长(zhǎng)，也不能保证人力资(zī)源(yuán)、营销网络等方(fāng)面的良性运作(zuò)。

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