部(bù)门(mén)经理大还(hái)是总监大，部门经理认真地还是认真的写作业，认真的与认真地大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监，一(yī)般是一个公(gōng)司（或集团公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从(cóng)具体工(gōng)作(zuò)上(shàng)区(qū)分，同一部门可以同时设总监和经理(lǐ)，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监(jiān)主要做(zuò)某一业务(wù)领域的管理工作，而(ér)经理(lǐ)负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职责：

　　1、修订(dìng)及执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监(jiān)督实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推(tuī)动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完(wán)成；

　　制定运营(yíng)中心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成总经理临时(shí)交办(bàn)的(de)其他(tā)任务(wù)。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总监的职(zhí)权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般在企业经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级别(bié)处(chù)于总经理和部门(mén)经理之间；在企业(yè)所(suǒ)有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下(xià)面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什(shén)么话语权。认真地还是认真的写作业，认真的与认真地>

　　1、经理是(shì)公司的日(rì)常经源此吵营管理(lǐ)和(hé)行政事务的负责人,由董事(shì)会(huì)决定聘任(rèn)或(huò)者(zhě)解(jiě)聘,经理对董事会(huì)负责,可(kě)由(yóu)董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也可(kě)由非股东的职(zhí)业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具(jù)有重要影(yǐng)响力(lì)或关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗(gǎng)位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的第一监管扒老人,在(zài)企(qǐ)业中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的岗位(wèi)级别(bié)介于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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