总监和(hé)经理是总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)大的。关(guān)于总监和经理哪个大以及总监和总经理哪个大，公司(sī)总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大，酒(jiǔ)店总监和经理哪个大，助理总监(jiān)和经理哪个大，总(zǒng)监和经(jīng)理哪个大百度(dù)百科等问题，小编将为你整理以下的(de)知识答(dá)案：

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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下列(liè)职权

　　（一）主持(chí)公司的(de)生(shēng)产(chǎn)经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经(jīng)营计(jì)划和投资方案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理体系并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司(s1千克水等于多1千克水等于多少毫升水，一1升水等于多少毫升少毫升水，一1升水等于多少毫升ī)运营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常(cháng)是其所属事业单位或(huò)分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域的(de)第一监管人员，例如项目(mù)总监、财务总监、人(rén)力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织里职务(wù)最高的管理者与(yǔ)负责人。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下某个事业体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程(chéng)总监(jiān)，财务总监，人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等，在企业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗(gǎng)位(wèi)级别(bié)介于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业务(wù)的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提(tí)出任(rèn)免副(fù)总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理(lǐ)等(děng)高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董事会(huì)报(bào)告业务情(qíng)况，向董事(shì)会提(tí)交(jiāo)年度(dù)报告(gào)及各种(zhǒng)报表(biǎo)、计划、方案，包括经营(yíng)计划(huà)、利(lì)润分配(pèi)方案、弥补(bǔ)亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略(lüè)规(guī)划及与日常营运作相关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完(wán)善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的顺利(lì)完(wán)成；制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各(gè)部门的(de)工作(zuò)，建设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其他(tā)任务。

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