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上一休一是什么意思(sī)，上(shàng)一休一(yī)的工作(zuò)好还是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不(bù)定(dìng)时工(gōng)作(zuò)时间。

　　不定时工作时(shí)间(jiān)，是指(zhǐ)无(wú)固定(dìng)工作时(shí)数限制的工时制度。

　　适用(yòng)于工作性质和职责范围不(bù)受固定(dìng)工(gōng)作时间限制的(de)劳动者的。

　　正常工作时(shí)间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法定工作时(shí)间(jiān)内所确定(dìng)的(de)工作时(shí)间。

　　根据(jù)最新(xīn)法(fǎ)律规定，每日工作时(shí)间不超过(guò)八小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过(guò)四十四(sì)小时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法(fǎ)律规定的(de)在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常作息办法(fǎ)安排(pái)的工作日和(hé)工作周的工时制度。

　　我(wǒ)国(guó)的标准(zhǔn)工(gōng)时为(wèi)劳动者(zhě)每(měi)日工(gōng)作8小时，平均每周(zhōu)工作(zuò)40小时(shí)，每周(zhōu)至(zhì)少一天休息(xī)日。

我国的法定工作(zuò)时(shí)间(jiān)是多(duō)久

　　劳(láo)动者每日工作时(shí)间不超(chāo)过(guò)8小(xiǎo)时、平均每周工作时间不超(chāo)过40小时的工时制度。

　　对(duì)实行计(jì)件(jiàn)工作的劳(láo)动者(zhě)，用(yòng)人单位应当根据《劳动法》第三十(shí)六(liù)条规定的工时制度合理确定其劳动(dòng)定额和计件报酬标准。

上班时长超过八(bā)小时是否违反劳动法要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的(de)相关规(guī)定，国家实行八小时工作制度，即劳动(dòng)者每天工作时间不得超过八小时，每周(zhōu)工作(zuò)时间不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时，这(zhè)是(shì)标准工时。

　　但是加(jiā)班也不是无(wú)限(xiàn)制的延长工作时间，用工单(dān)位要根据(jù)劳(láo)动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加(jiā)班，应(yīng)按(àn)时薪(xīn)的1.5倍支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低于工(gōng)资(zī)的百分之一百五十(shí)的工(gōng)资标准支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维护(hù)自己(jǐ)的(de)权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部(bù)门的(de)批准，可以(yǐ)实行不同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是可以的。

酒(jiǔ)店上一休一怎么上

　　酒(jiǔ)店上一(yī苏州是几线城市呢)休一(yī)就是两一个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时(shí)，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天班休一(yī)天班，也(yě)就是(shì)说上24小时(shí)歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上(shàng)一休一简单(dān)来说就(jiù)是(shì)所从事的这(zhè)个工作，是上一天(tiān)一晚上，然后休息(xī)一(yī)天一晚上，如此交替进行。

　　这种工(gōng)作都是当天的工作时间比较长，同样休息(xī)的(de)时(shí)间也(yě)比较长。

　　酒(jiǔ)店(diàn)经营战略

　　全球战略管(guǎn)理(lǐ)，在酒店(diàn)业的市(shì)场环(huán)境(jìng)和(hé)制度环境快速变(biàn)化的今天，酒店的管理者必须考虑这几(jǐ)个问(wèn)题(tí)，客源市场的消费(fèi)模(mó)式是否变动。

　　政府(fǔ)的(de)产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂商的发展战略和市场策略(lüè)是什么(me)。

　　二年以后(hòu)、五年(nián)以后、甚至更长时期以后我的企业的发展目(mù)标是什么(me)。

　　还需要什么资(zī)源。

　　等等。

　　对上述问(wèn)题的(de)思考(kǎo)和解答将导致中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理的重心从策(cè)略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理行为(wèi)正在成(chéng)为常识和常规，战略层面(miàn)的(de)管(guǎn)理行为(wèi)则成为(wèi)企业家的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的管理(lǐ)，中国的酒店企业也可能有一时的红火，但是不能保证(zhèng)其长期稳(wěn)定的(de)成长，也不能保证人力资源、营销网络等方面的良性(xìng)运作(z苏州是几线城市呢style='color: #ff0000; line-height: 24px;'>苏州是几线城市呢uò)。

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