部门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部(bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司（或集团(tuán)公(gōng)司）的最高领导层，负责公司（或集(jí)团(tuán)公(gōng)司）业务的(de)一(yī)个(gè)方面(miàn)，如(rú)销售总监(jiān)、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小要从具体工作(zuò)上区分(fēn)，同一部门可以同时设(shè)总(zǒng)监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工(gōng)作上的(de)可以(yǐ)区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工作，而经理(lǐ)负责部(bù)门的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门(mén)总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订(dìng)及执(zhí)行公司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系(xì皇族是什么意皇族是什么意思饭圈，韩国皇族是什么意思思饭圈，韩国皇族是什么意思)、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制(zhì)定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完成；

　　制定(dìng)运营中心(xīn)各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调(diào)各部(bù)门的(de)工作(zuò)，建设和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

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　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营权(quán)层(céng)次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位级别处于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间；在(zài)企业所(suǒ)有(yǒu)权(quán)层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的(de)日常(cháng)经源此吵营管理和(hé)行政事务的负责人,由董事会决定聘任(rèn)或者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股东充任(rèn),也(yě)可由(yóu)非股东的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有(yǒu)重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人员.在(zài)企业经营权层面讲(jiǎng),总监的岗位(wèi)级别(bié)介于(yú)总经理和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间。

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