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总监和经(jīng)理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个(gè)大

　　总经理大。

经理对(duì)董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织实施董事会决(jué)议；

　　（二）组(zǔ)织实(shí)施(shī)公司年度经营计划和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内(nèi)部管理(lǐ)机构设(shè)置方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管理制度；

　　（五）制定公司的(de)具体(tǐ)规章。

推敲文言文原文及翻译注音，推敲文言文原文及翻译注释总(zǒng)监工作内容

　　修订及执(zhí)行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司(sī)重大运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准推敲文言文原文及翻译注音，推敲文言文原文及翻译注释并监督实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总(zǒng)经理通(tōng)常是整个组织中最高的管理者(zhě)和负(fù)责(zé)人(rén)。

　　而且(qiě)如(rú)果型组织(如跨国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或分支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是某一领(lǐng)域的(de)第一监管人员(yuán)，例如项目总监、财务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级管(guǎn)理(lǐ)人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经理与部门经(jīng)理(lǐ)之间的职位等级。

总(zǒng)监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经(jīng)理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项推敲文言文原文及翻译注音，推敲文言文原文及翻译注释(xiàng)领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监(jiān)，财务总监(jiān)，人力资源总监等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理(lǐ)和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务(wù)的经营管理，经董事会(huì)授权(quán)，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业(yè)务；组织(zhī)经营管理班子(zi)，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理等高级(jí)职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告(gào)及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案(àn)，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥补亏损方案等。

　　4、总监的(de)主要职责是(shì)修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务(wù)流(liú)程；策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策(cè)略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司(sī)运营指标、年(nián)度发展计划，推动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运(yùn)营(yíng)中心各(gè)部门(mén)的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计(jì)划，协调各(gè)部门的工(gōng)作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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