唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正在(zài)筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员(yuán)工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的出(chū)海(hǎi)项(xiàng)目，瞄准中东、北非等地市场(chǎng)，目前均已走到立项阶(jiē)段(duàn)。这些(xiē)项目的领头(tóu)人均被视为唐岩(yán)心腹，甚至还包括唐岩的助理。在(zài)公(gōng)司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的(de)体(tǐ)现。

　　从某种程度上来说，在(zài)国内社交格局基(jī)本已(yǐ)定、监(jiān)管不(bù)断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出(chū)海几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨(jù)头，已经在舒适区里待了(le)太久。成立至今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未遭遇(yù)过战争(zhēng)，先(xiān)发优(yōu)势让它(tā)在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量(liàng)用户，稳坐陌生(shēng)人(rén)社交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀场直(zhí)播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功(gōng)抓住一只(zhǐ)商业(yè)化(huà)的(de)“现金牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通(tōng)用会(huì)计准(zhǔn)则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌(mò)陌(mò)已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公司能做到如(rú)此，更何况它账上还趴(pā)着(zhe)133亿元现金和短期投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下，陌陌(mò)危机四(sì)伏。在(z上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好ài)产品(pǐn)端(duān)，公司成立(lì)12年，主力(lì)产品还是陌陌App，这款产品自2018年月活突(tū)破1亿(yì)以后几乎(hū)再无(wú)明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌(diē)至(zhì)9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收已(yǐ)经(jīng)连续三年(nián)下滑，且始终未能(néng)找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在(zài)走(zǒu)向(xiàng)暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理层也毫不避讳(huì)。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡，就(jiù)像一个(gè)人平静地接受(shòu)衰老，一天比(bǐ)一天(tiān)近(jìn)。

　　2021年(nián)8月(yuè)，为抵抗这种(zhǒng)衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希(xī)望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依赖，找(zhǎo)到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一(yī)年(nián)之后，王(wáng)力因(yīn)健康原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的航向吗？

　　大规模裁员，陌(mò)陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷(juǎn)起(qǐ)来了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内(nèi)，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中厂“小而美”的代名词。工作时(shí)间(jiān)稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌(mò)工(gōng)作的张超对时(shí)代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就(jiù)不(bù)可能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽(suī)然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在同量级企业里依旧保(bǎo)持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌(mò)还(hái)会固定(dìng)给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便(biàn)在互联(lián)网(wǎng)大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本增(zēng)效大旗缩减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成(chéng)都、新德里、吉隆坡等多个城市出(chū)发，搭乘82架次航班到日本东(dōng)京集(jí)中团建，一次性包下了当地(dì)近800间酒店(diàn)客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌(mò)员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子(zi)结(jié)束了。回归的唐(táng)岩开始出(chū)现在具(jù)体的业务(wù)层会议上，直接(jiē)听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关负(fù)责人(rén)。类(lèi)似情况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从上海梅林和中粮梅林的区别 中粮和梅林哪个更好(cóng)未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名(míng)资深员工向时代财经表示(shì)。

　　压(yā)力自上(shàng)而(ér)下传导，员工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会(huì)议袭来，张(zhāng)超现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外(wài)，陌陌还同(tóng)步开(kāi)启了大(dà)规模(mó)的裁员(yuán)动作。去年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回(huí)归的还有他的妻子张思(sī)川。她被任命为挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采(cǎi)购(gòu)等(děng)工作，在(zài)其带领下，陌陌加速(sù)降本增(zēng)效。多名陌(mò)陌员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力(lì)推动公(gōng)司(sī)创新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并在公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营活(huó)动，鼓励员工提出(chū)新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机(jī)会。

　　当(dāng)公司不再是一滩(tān)死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告(gào)诉(sù)时代财经(jīng)，如果不是唐岩的(de)回(huí)归，他极有可(kě)能因没有发展前(qián)景而(ér)离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人格(gé)魅(mèi)力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意(yì)跟(gēn)着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下，入职这(zhè)么几年我基本没有接(jiē)触过王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创(chuàng)始人与职业经理(lǐ)人的(de)区别。前者往往代(dài)表着(zhe)开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐岩通过自(zì)己的回归，再次吹(chuī)响了陌陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文集(jí)团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技(jì)术场景落(luò)地(dì)。然而，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点点数据统计，上(shàng)线至今该APP仅(jǐn)获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的(de)创(chuàng)新事业部自成立以来，已先(xiān)后孵化(huà)了照(zhào)片(piàn)交友软件咔(kā)咔、声音交友软(ruǎn)件赫兹、互(hù)动拍(pāi)照软件贴贴(tiē)、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次(cì)出海(hǎi)，前4次(cì)已经失(shī)败

　　如今的(de)业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃在(zài)公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市(shì)场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属(shǔ)必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾(céng)连续四次出海，几(jǐ)乎(hū)均(jūn)为败局(jú)。如今陌陌再次重启出海战(zhàn)略(lüè)能否成功，还要打上(shàng)一个(gè)问(wèn)号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年(nián)、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以及将基(jī)于(yú)地理位(wèi)置匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市(shì)场。然而(ér)，受限于文(wén)化(huà)差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有打开海外陌生人社(shè)交市场大(dà)门(mén)，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线(xiàn)了一款功(gōng)能上(shàng)有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被(bèi)有“海外版陌(mò)陌”之称(chēng)的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最后也以失败告(gào)终。

　　唯一至(zhì)今留(liú)有火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人的出海业务部(bù)，推出了(le)两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中(zhōng)，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没(méi)有(yǒu)任(rèn)何优势，迅速消(xiāo)失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中(zhōng)东地(dì)区的(de)宗教文化约束，在没有同类竞品的(de)情况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内部员工(gōng)透露，目(mù)前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东(dōng)市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在(zài)营收结构的(de)症结。前陌陌(mò)员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的合(hé)作，如此一来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表示公司采取了降低分成比例(lì)的策(cè)略，Soulchill亏损规(guī)模才(cái)环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海业务只剩(shèng)一个收购而(ér)来的探探海外版(bǎn)还在(zài)持(chí)续运(yùn)营。曾(céng)有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年(nián)7月以来，探(tàn)探(tàn)海外版在印尼市场下载(zài)及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超(chāo)越Tinder，并在印度和马(mǎ)来(lái)西亚等东(dōng)南(nán)亚(yà)市场勉强站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难源(yuán)于(yú)公司战略失误。长期以来，管理层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在(zài)很长一段时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出(chū)海产品(pǐn)的(de)优先级都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌(mò)在海外业务上(shàng)的投(tóu)资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了十几万元(yuán)试(shì)水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调(diào)，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市场还没有到一个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的(de)产品才有(yǒu)辐射能(néng)力，去(qù)做一个印度(dù)市场有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的(de)出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内(nèi)厂商(shāng)冲(chōng)向社交赛道以来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个(gè)群狼(láng)环绕的(de)红海市(shì)场，要从中(zhōng)虎口夺食并(bìng)不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资源投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁垒(lěi)的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的(de)创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而言，充裕的(de)现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境(jìng)遇还远称不上是绝(jué)境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交(jiāo)赛道眼前的限(xiàn)制和天花(huā)板，留给其试(shì)错和(hé)调整的时间(jiān)已经不(bù)多了。

　　（应受访者要求，文中人物(wù)均(jūn)为化(huà)名）

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