部门经理大还是总监大，部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大(dà)些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门(mén)经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是(shì)全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗yǒu)行政管(guǎn)理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小(x王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗iǎo)要从具体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可(kě)以同(tóng)时设(shè)总监和经(jīng)理，但工作上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而经(jīng)理(lǐ)负责部门的全面管理。

　　扩(kuò)展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监督(dū)实施。

　　2、制(zhì)定公司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保营业指标的顺利(lì)完成；

王杰2001年后嗓子变了谁下的毒，王杰2001年后嗓子变了还唱歌吗　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设(shè)和发展(zhǎn)优秀的运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任(rèn)务。

部(bù)门经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监的(de)职权(quán)大于经理。

　　一(yī)般在企业经营权(quán)层次，“总(zǒng)监”这(zhè)个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下(xià)面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任或者(zhě)解聘,经(jīng)理对董事会负责,可由董事(shì)和自然人(rén)股东充任,也可由(yóu)非股(gǔ)东的(de)职业经(jīng)理人充(chōng)任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公(gōng)司具有重要(yào)影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在(zài)企业中(zhōng)也是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层(céng)面讲,总(zǒng)监的岗位(wèi)级别介(jiè)于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之(zhī)间。

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