部门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理大还是总监(jiān)大些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还(hái)是(shì)总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监(jiān)，一般是一个公(gōng)司(sī)（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个方面，如销(xiāo)售总监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的(de)大小要从(cóng)具体工(gōng)作上(shàng)区分，同(tóng)一部门可以同时设(shè)总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部(bù)门的全顶到底是一种怎样的体验，顶到宫颈是顶到底什么感觉面(miàn)管(guǎn)理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门(mén)总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施(shī)。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营指(zhǐ)标、年(nián)度发展计划(huà)，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部(bù)门的(de)工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的(de)运(yùn)营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经(jīng)营权层次(cì)，“总监”这个(gè)岗位级别(bié)处于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属(shǔ)于总监下(xià)面(miàn)，在上层领导(dǎo)目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事(shì)务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé),可由(yóu)董事和自(zì)然(rán)人股东充(chōng)任,也(yě)可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担(dān)对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力或关系公司全(quán)局顶到底是一种怎样的体验，顶到宫颈是顶到底什么感觉(jú)雹侍(shì)性(xìng)的工作(zuò)事务的岗(gǎng)位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理(lǐ)人员.在企业经(jīng)营权层(céng)面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和部门经理之间。

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