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抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌,抖音有一首歌什么荡悠悠

抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌,抖音有一首歌什么荡悠悠 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经(jīng)社(shè)独家(jiā)获悉,充(chōng)当各业(yè)务技(jì)术中台的阿里CTO线近(jìn)日完成(chéng)了(le)组织架构(gòu)的调(diào)整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务中(zhōng)台、供应(yīng)链(liàn)中台等核(hé)心团队并入CDC(国内数(shù)字(zì)商业板块,包含天(tiān)猫、淘宝等),其(qí)余(yú)团(tuán)队少数并(bìng)入各子公司(sī),大(dà)部分团队被纳(nà)入爱橙技术。

  爱橙技(jì)术属于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N,是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专(zhuān)业技(jì)术(shù)服务的(de)全资子公司(sī)。

  知情人士称,原(yuán)阿里CTO吴(wú)泽(zé)明(花名(míng)范禹)将出(chū)任爱(ài)橙(chéng)CEO,继续向集团CEO张勇(yǒng)(花名逍遥子)汇报。随着这(zhè)次(cì)调整,集团CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里其他职能线(xiàn)(CRO线、CFO线等)也将与CTO线一样被“化整为零”。

  多位内部员(yuán)工(gōng)评(píng)价称,这意味着阿里的技术大中台(tái)将彻底成为历史,取(qǔ)而(ér)代之(zhī)的是进入具体业务,变成专属的小中台(tái)。

  阿里CTO线的(de)前身为平台(tái)技(jì)术事业(yè)群,是独(dú)立于(yú)具体业务的技术研发团队,充当阿里的技术(shù)中台,主要(yào)为淘系电商提供技(jì)术(shù)服务。阿里校园招聘(pìn)官网对CTO线的介绍是:“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲鱼(yú)……这里是全(quán)球最大规模(mó)的(de)电商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此次架构调(diào)整中,最为核心的(de)业务中台(tái)和供(gōng)应链中台被并入大淘(táo)系(xì),是意料之中。

  按照(zhào)张勇的说法,阿里拆分(fēn)的初衷是让组织变敏(mǐn)捷。他在此前的(de)一封全员信中表(biǎo)示:“中后台能力将有(yǒu)序(xù)进入到(dào)相关(guān)业(yè)务集团和(hé)公司,为前台业(yè)务发展(zhǎn)继(jì)续发挥重要价(jià)值。多个业(yè)务集(jí)团(tuán)和公司(sī)所必需(xū)的共享中后(hòu)台服务,将通过(guò)专业服(fú)务公司的(de)模式提供。”

  爱(ài)橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服务公(gōng)司(sī)”之一。据企查(chá)查,爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴(bā)巴的(de)全资子公司,法(fǎ)人是阿(ā)里前任CTO程立(花名(míng)鲁(lǔ)肃(sù))。不少内部人士将(jiāng)这家(jiā)公司(sī)视为“阿里(lǐ)内包”,员工与爱橙签(qiān)约(yuē),实(shí)际工作是服务于阿(ā)里(lǐ)各(gè)业务。爱橙员(yuán)工有正式工号(hào)和花名,但没(méi)有登录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

  类(lèi)似爱橙这样的“专业抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌,抖音有一首歌什么荡悠悠服(fú)务公司”,阿(ā)里还(hái)有不少,但目前已有(yǒu)整合的(de)趋势。阿(ā)里全资子公司乌(wū)鸫(dōng)科技也是一些员工(gōng)眼中的“内包”公司,法人陈琴(qín)(花名霜波)是阿里本地(dì)生活技(jì)术中台的负(fù)责人。多名内部(bù)员(yuán)工称,此(cǐ)次调整(zhěng)后(hòu),乌鸫科技(jì)的员工所属部门调整为爱橙。

  在不到8年时间里,阿里经历了中台的建(jiàn)设到(dào)拆分。阿里CTO线的拆分,意(yì)味着中台(tái)彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小前台”,目的是构建一(yī)个可(kě)复用的平台,来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务需求,用(yòng)张(zhāng)勇的(de)话(huà)说是“避(bì)免重复造轮子”。

  抖音我从来没想过我这放荡的灵魂是什么歌,抖音有一首歌什么荡悠悠到(dào)2020年末,不(bù)断变(biàn)厚(hòu)的(de)中(zhōng)台本身已成为一种(zhǒng)冗(rǒng)余(yú)。张勇(yǒng)曾在内网直言,“中(zhōng)台过于臃(yōng)肿和僵化(huà),阻碍(ài)了业务的(de)快速发展和颠覆性创(chuàng)新。”自此,阿里(lǐ)对组织架(jià)构(gòu)的调(diào)整重心变(biàn)为“让组织更敏捷(jié)”,中台不(bù)断变薄,设(shè)立四大CEO是(shì)一个明确(què)的信(xìn)号。字(zì)节(jié)跳动(dòng)、京东等多家互联网巨头在此前后亦(yì)开始削弱中台。

  在阿里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际(jì),大中(zhōng)台(tái)也将和阿里的集体婚礼一样,彻底退出历史舞台(tái)。

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