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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理(lǐ)大。

经理(lǐ)对董事(shì)会负责，行使下(xià)列职权(quán)

　　（一）主持(chí)公司(sī)的生产经营管理工作(zuò)，组织实施(shī)董事(shì)会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实(shí)施公司(sī)年度经营计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟(nǐ)订公司内部管理机(jī)构设置(zhì)方案；

　　（四）拟订公司的(de)基本管(guǎn)理(lǐ)制(zhì)度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及执行公司战(zhàn)略规(guī)划及与日(rì)常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别(bié)

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是(shì)其所属(shǔ)事(shì)业(yè)单位或(huò)分(fēn)支(zhī)机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监(jiān)管人员(yuán)，例如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人(rén)员。

　　总干(gàn)事是(shì)在总经理与部门(mén)经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职(zhí)务(wù)大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个(gè)组织里(lǐ)职务最高(gāo)的管理者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织(zhī)里(lǐ) (如(rú)跨(kuà)国企业)，总经(jīng)理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是(shì)旗(qí)下某个(gè)事业体或分支(zhī)机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人，如(rú)项目工程总监，财(cái)务燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗总监(jiān)，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业中也是高层管(guǎn)理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的(de)主要(yào)职责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营(y燃气热水器是一直开着还是用时开省电，燃气热水器每天晚上需要关吗íng)管理，经董事会授权，对外签订合同(tóng)和处(chù)理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免(miǎn)副总(zǒng)经理、总经济(jì)师、总工程师及部(bù)门经理等高级职(zhí)员的(de)人选，并报董事会(huì)批准；

　　定(dìng)期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会(huì)提交(jiāo)年度报(bào)告及各(gè)种报表、计划、方案(àn)，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方(fāng)案、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责(zé)是修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度(dù)体系、业务流程；策划推进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优化(huà)完善；制定公司运营标准并监督实(shí)施；

　　制定(dìng)公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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