唐岩(yán)回归半年之后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代财经(jīng)从(cóng)多位(wèi)陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌(mò)已经(jīng)迅(xùn)速启动(dòng)了三四个不同的出海项目(mù)，瞄准中(zhōng)东、北非等地市场(chǎng)，目前(qián)均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还(hái)包括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐(táng)岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内(nèi)社交(jiāo)格局基本已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择(zé)。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生(shēng)人(rén)社交(jiāo)巨(jù)头，已经(jīng)在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让(ràng)它在成立之初(chū)迅速积累(lèi)大量用(yòng)户，稳坐陌(mò)生人社交赛道(dào)的(de)头把交椅，随后又(yòu)及时(shí)转(zhuǎn)型秀场直播，依(yī)靠庞(páng)大的用户体量成(chéng)功抓住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直(zhí)至(zhì)今日，陌(mò)陌现金(jīn)流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准下，自2015年(nián)实现(xiàn)盈利以(yǐ)来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没有哪个互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账上还趴着133亿(yì)元(yuán)现金和(hé)短期(qī)投资。

　　但在平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危(wēi)机四伏。在产品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力(lì)产(chǎn)品还是(shì)陌陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无(wú)明显增(zēng)长，甚至开始出现下(xià)滑(huá)，2022年(nián)四(sì)季度(dù)，陌陌App月活跌至(zhì)9460万。抖音、快手(shǒu)等(děng)电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直播开始显(xiǎn)露(lù)疲态(tài)，公司营(yíng)收已经连续三年下(xià)滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找到新的增长点。

　　毋(wú)庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司管理(lǐ)层也毫不避讳(huì)。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的(de)情感，整个公司都非(fēi)常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动(dòng)陌陌改名挚文集(jí)团，将(jiāng)产品(pǐn)与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌(mò)陌App单一产品的依(yī)赖(lài)，找到新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺(cì)激还不(bù)足以给(gěi)陌陌(mò)带来(lái)实(shí)质性改变。

　　一(yī)年之(zhī)后(hòu)，王(wáng)力因健(jiàn)康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入(rù)局，迷(mí)路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航(háng)向吗(ma)？

　　大规(guī)模裁(cái)员，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网行业(yè)都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领导就不可能(néng)在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不(bù)过腾讯、阿里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同(tóng)量级企业(yè)里依旧保持竞(jìng)争力(lì)。每年年会，陌陌还(hái)会固(gù)定(dìng)给每一位员工(gōng)发一(yī)台iPhone，即便(biàn)在互联网大(dà)厂纷纷高(gāo)举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减福利(lì)的2022年(nián)，这项传统也没(méi)有(yǒu)改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌(mò)还曾带(dài)领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都、新德里、吉(jí)隆(lóng)坡(pō)等多(duō)个城市(shì)出发，搭乘82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包(bāo)下了(le)当地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少艳羡的目光(guāng)。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌(mò)陌员工(gōng)“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始出现在具(jù)体的(de)业务层(céng)会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇报，并不时做出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责(zé)人(rén)。类似情况在(zài)此前王力任期(qī)内(nèi)几乎(hū)从未(wèi)发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜(xǐ)欢越级(jí)管理。”一名资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下传导，员工(gōng)加班明显(xiǎn)多了起来。大量的需(xū)求随着会议袭来(lái)，张超现在每天(tiān)最早(zǎo)也要(yào)九点(diǎn)才(cái)能离开公司。

　　此外，陌陌还同步(bù)开(kāi)启了(le)大规(guī)模的裁员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的还有(yǒu)他的(de)妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为挚文(wén)集团(tuán)的(de)CO侗族乐器有哪些图片，侗族乐器有哪些种类O，并接手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下，陌陌加速(sù)降本增效。多(duō)名陌陌员工对时代(dài)财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁(cái)员，范(fàn)围(wéi)覆(fù)盖大部分部(bù)门，一些职(zhí)能部门(mén)甚至(zhì)直接被砍、合并(bìng)。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转动(dòng)。半(bàn)年时间内，唐岩(yán)接手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并(bìng)在公司内部(bù)发起三次创业营活(huó)动，鼓励员(yuán)工提出新的创意(yì)，试图(tú)从中孵化出新的机会。

　　当公司不再是一滩死水(shuǐ)，机会随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是(shì)唐岩的回归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归(guī)后(hòu)的一系列举措，打消了他的念头(tóu)。他(tā)希望再赌一把，看陌陌(mò)能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强大，业(yè)务(wù)会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题核心所在，对(duì)不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会(huì)出错。相比之(zhī)下，入职这么几年我基本没(méi)有接触过王(wáng)力(lì)。”张超(chāo)如(rú)此(cǐ)表示(shì)。

　　某种程度上(shàng)，这正是(shì)创始人与职业(yè)经理人的区(qū)别。前者往往代(dài)表着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有(yǒu)；而后(hòu)者却(què)是(shì)预算管(guǎn)理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌(mò)冲(chōng)锋的号(hào)角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇(yù)不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术(shù)场景(jǐng)落地。然而(ér)，这(zhè)一新作没能打响任何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载(zài)。

　　事实(shí)上(shàng)，被唐岩接(jiē)管的(de)创新事(shì)业部自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树(shù)莓、婚(hūn)恋交(jiāo)友软件对对等众(zhòng)多新(xīn)项目，但至今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次已经失(shī)败

　　如今的业内(nèi)共识是(shì)，社(shè)交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如(rú)今活(huó)跃在公众眼中的社交(jiāo)“第二梯队”创新(xīn)产品(pǐn)，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基(jī)本(běn)也都(dōu)诞生在2017年前后。

　　国内市场(chǎng)突破(pò)难寻，唐岩将重心转向海外实属必(bì)然。可(kě)问(wèn)题在(zài)于(yú)，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能否成功，还要打上一(yī)个(gè)问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的(de)前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复制品(pǐn)MO，以(yǐ)及(jí)将基于地理位置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异，以及较发(fā)达地区相对老旧的产品形态(tài)，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草(cǎo)草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东(dōng)等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利之(zhī)后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印(yìn)尼(ní)、菲律宾等地(dì)上线了一款(kuǎn)功能上有(yǒu)些像早期陌陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类(lèi)似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势(shì)，最(zuì)后也以失败告终。

　　唯一至今留有火种的是(shì)陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的(de)出海业务部(bù)，推出了两款(kuǎn)瞄准中东市场(chǎng)的出(chū)海(hǎi)陌生(shēng)人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交产品(pǐn)。然而在(zài)中(zhōng)东，同类产品(pǐn)市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏(fá)创新的Voga没有任何优势，迅速(sù)消失(shī)。

　　只有被(bèi)认为是海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交(jiāo)方(fāng)式(shì)，避开了中东地区(qū)的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类(lèi)竞品的情况下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品(pǐn)规模至少可以排(pái)到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存(cún)在营收结(jié)构的症结(jié)。前(qián)陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们(men)的合作(zuò)，如(rú)此一来产(chǎn)品便(biàn)难以(yǐ)盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示公司采取了降低分成比(侗族乐器有哪些图片，侗族乐器有哪些种类bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才环比大(dà)幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌(mò)出海业务只剩一个(gè)收购(gòu)而来的(de)探探海外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有(yǒu)消息指出，自2021年(nián)7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下(xià)载(zài)及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度(dù)和马来西亚等(děng)东南亚市场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌(mò)出海困(kùn)难(nán)源于公(gōng)司(sī)战(zhàn)略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对于出海业务并不(bù)重视，乃至于(yú)在很长一段(duàn)时间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产侗族乐器有哪些图片，侗族乐器有哪些种类(chǎn)品。“陌(mò)陌(mò)在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重了，好几个海(hǎi)外(wài)业务只投了(le)十几万元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接(jiē)受采访时还(hái)在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为(wèi)我觉(jué)得(dé)国内市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别(bié)成(chéng)熟的状(zhuàng)态。”“只(zhǐ)有打通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一(yī)个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年(nián)国内厂商冲(chōng)向社交(jiāo)赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前(qián)的，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积(jī)累(lèi)的陌陌必(bì)须加(jiā)大各方资源投入，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形(xíng)态跟玩(wán)法上(shàng)的(de)创新，才有可(kě)能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底(dǐ)牌，当下(xià)陌陌(mò)的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆(bǎi)在陌生人社(shè)交赛道眼(yǎn)前(qián)的限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整(zhěng)的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要(yào)求，文中人物均为化名）

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