唐岩回归半年(nián)之后，陌(mò)陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次出海。

　　时代(dài)财经(jīng)从多(duō)位陌陌内部员工处(chù)获悉，近(jìn)两个月内，陌陌已经迅速启动(dòng)了(le)三四个不同的出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包括唐岩的助理(lǐ)。在(zài)公司内部，这被普遍认为是唐岩(yán)押(yā)注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种(zhǒng)程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳(jiā)选择。

　　这(zhè)家成立(lì)于2011年的陌生人社交巨头，已经在(zài)舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战(zhàn)争，先发优势让它(tā)在(zài)成立之初迅速(sù)积累(lèi)大(dà)量用户，稳坐陌生人社交赛道(dào)的(de)头(tóu)把交椅(yǐ)，随(suí)后又(yòu)及时转(zhuǎn)型秀场直播，依靠庞(páng)大的用户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准则）计量(liàng)标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续(xù)盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联网公司能做到如(rú)此，更何况(kuàng)它账上还(hái)趴着133亿元现金和短期投资。

　　但在平(píng)静的水面之下，陌陌(mò)危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手(shǒu)等电商直播强势崛起之(zhī)后，陌陌仰仗的(de)秀场直(zhí)播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能找到新的增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸置(zhì)疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司管理层也毫不避讳。王力两年前(qián)接任陌(mò)陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没(méi)有什(shén)么特别(bié)的情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡(dàn)，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为抵抗这(zhè)种衰(shuāi)老，王力推动陌陌改名挚文集(jí)团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆(bǎi)脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的(de)依赖，找到新的(de)增长曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王力因(yīn)健康原因辞去公司(sī)CEO一(yī)职(zhí)，由董(dǒng)事长唐岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌陌能找到正确(què)的航向(xiàng)吗？

　　大规(guī)模裁员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷起来(lái)了(le)。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌(mò)在北京(jīng)互联网行(xíng)业都是中厂“小而美”的(de)代(dài)名词。工(gōng)作时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能在工位上发(fā)现我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪(xīn)再叠(dié)加上季度(dù)奖金(jīn)，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿(ā)里、字节等大(dà)厂，但在同量(liàng)级企(qǐ)业里(lǐ)依(yī)旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会(huì)固定给每(měi)一(yī)位员工发一(yī)台(tái)iPhone，即(jí)便在互(hù)联(lián)网大厂(chǎng)纷纷高举降本增效(xiào)大旗缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有改变(biàn)。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新(xīn)德里、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到(dào)日本东(dōng)京集中团建，一(yī)次性包(bāo)下了当地近(jìn)800间酒(jiǔ)店(diàn)客房。这(zhè)场盛大的狂欢，吸引了不(bù)少艳羡的(de)目光(guāng)。

　　但从去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束了。回归(guī)的唐岩开始出现在具体(tǐ)的业务层会议上，直接听(tīng)取(qǔ)来自一线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛(xīn)辣点(diǎn)评，甚至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似(shì)情况在此前王力(lì)任(rèn)期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也(yě)不喜欢(huān)越级管理。”一名资深员(yuán)工向时代财经表示(shì)。

　　压力(lì)自上而下传导，员(yuán)工加班明显多了起(q排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗ǐ)来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同(tóng)步开启了大(dà)规模的裁员(yuán)动作(zuò)。去年(nián)10月，与唐岩一同回(huí)归的还有他的妻子张思川。她被任命(mìng)为挚文(wén)集团的(de)COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速降本增效。多名陌(mò)陌员工(gōng)对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动(dòng)裁(cái)员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一些职(zhí)能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务(wù)增长点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动(dòng)公司创(chuàng)新齿轮转动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起(qǐ)三次创(chuàng)业(yè)营(yíng)活动，鼓励员工(gōng)提(tí)出新的创意，试图从(cóng)中孵化出(chū)新的机会。

　　当公(gōng)司(sī)不再是一滩死水，机会随之(zhī)而来。张(zhāng)超告(gào)诉时代财经，如果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极(jí)有可能因(yīn)没有发展前景而离职。但唐岩回归后的一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把，看(kàn)陌陌能不能(néng)继续向上。

　　“唐岩(yán)的(de)人格(gé)魅力(lì)很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都能一针见血地指出问题核心所在，对不(bù)同业务的理解(jiě)也(yě)都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩(yán)一起干(gàn)，起码(mǎ)大方向(xiàng)上感觉不会出错。相(xiāng)比之下，入职这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过王力。”张超(chāo)如此表示。

　　某种(zhǒng)程度上，这正(zhèng)是创始人与职业经(jīng)理人(rén)的区别(bié)。前者(zhě)往往(wǎng)代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而后者(zhě)却是预算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响(xiǎng)了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其(qí)首(shǒu)战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集团正式(shì)推出的虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景(jǐng)落地。然(rán)而，这(zhè)一新作没(méi)能打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万次下载。

　　事(shì)实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新事业部自成立(lì)以(yǐ)来(lái)，已先后孵化(huà)了照片交友软(ruǎn)件(jiàn)咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软(ruǎn)件对对(duì)等(děng)众(zhòng)多新(xīn)项目，但(dàn)至今无(wú)一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前(qián)4次已经失败

　　如今的业内共识是，社(shè)交寡头格局已(yǐ)定(dìng)，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社交(jiāo)“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国(guó)内市场突(tū)破难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海(hǎi)外实(shí)属必然。可(kě)问(wèn)题在于，此前十年陌陌排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗曾连(lián)续四次(cì)出海，几乎均为(wèi)败局(jú)。如今陌陌再(zài)次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功(gōng)，还(hái)要打(dǎ)上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别(bié)推出(chū)自己的英文(wén)版复(fù)制品MO，以及(jí)将基(jī)于地(dì)理位置(zhì)匹(pǐ)配的聊天室(shì)Blupe投放到北美市场。然而，受限于文化差异，以(yǐ)及较发(fā)达地区相对老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没(méi)有打开海外(wài)陌生人(rén)社交市场大门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内(nèi)社(shè)交厂(chǎng)商在(zài)东南亚(yà)、中东等(děng)新兴市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅速(sù)重启(qǐ)海(hǎi)外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早(zǎo)期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似(shì)的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市场认(rèn)知、本地化运营等(děng)多个方面均处于劣势，最(zuì)后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告(gào)终。

　　唯一至今(jīn)留有火种的(de)是(shì)陌陌的(de)第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个(gè)50余人(rén)的(de)出海业(yè)务部，推(tuī)出了(le)两款瞄准中东市(shì)场的出海陌生人社(shè)交(jiāo)产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然(rán)而(ér)在中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国(guó)产厂商分割完毕。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避(bì)开(kāi)了中东(dōng)地区的宗教文化(huà)约束，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞(jìng)品的情(qíng)况下迅速打开市场。据内部员工透露(lù)，目前(qián)Soulchill的产品规(guī)模至少(shǎo)可(kě)以排(pái)到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的(de)症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工(gōng)佳(jiā)睿(ruì)向(xiàng)时代财经透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以换取他们的合作，如(rú)此(cǐ)一来产品便(biàn)难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的(de)策略，Soulchill亏损规(guī)模才环比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个收购(gòu)而来的探探(tàn)海(hǎi)外版还在持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载(zài)及(jí)活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿(ruì)看来(lái)，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战(zhàn)略(lüè)失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层(céng)对于(yú)出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间内，公司出海产(chǎn)品的(de)优先(xiān)级都要低于(yú)其他国内创新(xīn)产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了(le)，好几个海外业务只投了十几万元试水，看(kàn)到没有(yǒu)水(shuǐ)花就被放(fàng)弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受采访(fǎng)时还在强调，“我其实不建议出海，因为我觉(jué)得国内(nèi)市场(chǎng)还没有到一个(gè)特别成熟的(de)状态(tài)。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个(gè)印(yìn)度市(shì)场(chǎng)有什么用(yòng)呢？”

　　战略上(shàng)的(de)失误导致(zhì)陌陌错(cuò)过(guò)了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向社交赛(sài)道以(yǐ)来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一个(gè)群(qún)狼(láng)环绕的(de)红海市(shì)场，要从中虎(hǔ)口夺食并不容易。缺乏积(jī)累的陌陌(mò)必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的(de)同(tóng)时(shí)，做出产(chǎn)品形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成(chéng)功。

　　于唐岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的底(dǐ)牌，当下(xià)陌(mò)陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制(zhì)和天花板，留给其(qí)试错和调整的时间(jiān)已(yǐ)经不多了。

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