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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事(shì)会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营(homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢yíng)管(guǎn)理工作(zuò)，组(zǔ)织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和(hé)投资方(fāng)案；

　　（三）拟订公司(sī)内部管(guǎn)理(lǐ)机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟(nǐ)订公司的基本(běn)管理制(zhì)度；

　　（五）制定(dìng)公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工作(zuò)内(nèi)容

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关(guān)的(de)制度体系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公司重大运(yùn)营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；homework可数还是不可数名词，homework可数吗？housework 呢

　　建立规范、高效的运营管理体系(xì)并(bìng)优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监(jiān)和总经理的区(qū)别

　　总经理(lǐ)通(tōng)常(cháng)是整个组织中最(zuì)高(gāo)的管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是(shì)其所属事业(yè)单位或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)负责(zé)人。

　　总监通常是某一领域的第一(yī)监(jiān)管人(rén)员(yuán)，例如项目(mù)总监、财务(wù)总监(jiān)、人(rén)力(lì)资源(yuán)总监等等。

　　也是企业(yè)的高(gāo)级管理(lǐ)人员。

　　总干事是(shì)在总经理(lǐ)与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监的职务(wù)大。

　　总监和总(zǒng)经(jīng)理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总(zǒng)经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第(dì)一监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财(cái)务总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的主要职责是负(fù)责公司日常业(yè)务的经(jīng)营管理，经(jīng)董事(shì)会授(shòu)权，对外签订合同和处理(lǐ)业(yè)务；组织经营管(guǎn)理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程师及部门经理等高(gāo)级(jí)职员(yuán)的人选，并(bìng)报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向董事会报告业务(wù)情况，向(xiàng)董事(shì)会提交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方案(àn)，包括(kuò)经营(yíng)计划、利润分(fēn)配方案、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；建立规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体系并优化完善；制定公(gōng)司(sī)运营标准并监(jiān)督实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略发展和(hé)业务计(jì)划(huà)，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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