上一休一(yī)是什(shén)么意思，上一休(xiū)一的(de)工(gōng)作好还(hái)是8小时好(hǎo)是上一(yī)休一或做一休(xiū)一意思是(shì)工(gōng)作一(yī)天(tiān)，休(xiū)息(xī)一天(tiān)，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一天的。

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上一休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是8小时(shí)好

　　做(zuò)一休一属于不(bù)定(dìng)时工作时间。

　　不(bù)定时工作时(shí)间，是指无固定工作时数限制的工时制度。

　　适用于工作性(xìng)质和职(zhí)责范围不受固(gù)定工(gōng)作时间限制的劳动者的。

　　正常工作(已婚女性英文称呼，女性英文称呼zuò)时间(jiān)，是指用(yòng)人单位在法定(dìng)工作时间内所确定(dìng)的(de)工(gōng)作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定，每日(rì)工作时间(jiān)不超过八小时(shí)、平均每周工作时间(jiān)不超过四(sì)十四(sì)小(xiǎo)时的工时。

标准工作(zuò)时间（标准工时）

　　是(shì)指法律(lǜ)规定的在(zài)一(yī)般情(qíng)况下普遍(biàn)适用的，按照(zhào)正常作息办法安排的工作日和工作(zuò)周的工时制度。

　　我(wǒ)国的标(biāo)准工时为劳动者每日(rì)工(gōng)作8小时，平均(jūn)每(měi)周(zhōu)工作40小时，每周至少一天休息日。

我国(guó)的法定(dìng)工作时间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小(xiǎo)时、平均每周工作时(shí)间不超(chāo)过40小时的工时(shí)制度。

　　对实行计件工(gōng)作的劳动者，用人单位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条规定(dìng)的工时制度合(hé)理确定其劳动定额(é)和计件报(bào)酬标(biāo)准。

上班时长超过八小时是(shì)否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相关规定，国家实行八小时工(gōng)作制度，即劳动(dòng)者每(měi)天工作时(shí)间不(bù)得超过八小时，每周(zhōu)工作时间(jiān)不(bù)得超(chāo)过(guò)四十四(sì)小时，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制(zhì)的延长工作(zuò)时间，用工(gōng)单位要(yào)根据劳动者的身体(tǐ)状况适当延长一至三小时。

　　2.如(rú)果用工者要(yào)求员工(gōng)加班，应按(àn)时薪的1.5倍支付报(bào)酬，就是(shì)不低于工资的百分(fēn)之一(yī)百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护(hù)自己的权(quán)益。

　　3.对于特殊(shū)行业，例如铁路、航(háng)空(kōng)、邮(yóu)电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以(yǐ)实(shí)行不同的工作和休息时间。

　　因(yīn)此对于特殊岗(gǎng)位，工作时(shí)间给予调整至12小时是(shì)可(kě)以的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎么上

　　酒店上一休一就(jiù)是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一(yī)休一的意思是上(shàng)一天班休一(yī)天班，也就是说上24小时歇(xiē)24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一简单来说就(jiù)是所从(cóng)事的这个工作，是上一天一晚上，然后(hòu)休息一天一(yī)晚上，如(rú)此(cǐ)交替(tì)进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时间比较长，同样休(xiū)息(xī)的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业(yè)的市场环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天，酒(jiǔ)店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客(kè)源市场的消(xiāo)费模(mó)式是(shì)否(fǒu)变动。

　　政(zhèng)府的产业政策(cè)对我是否有利，替代型和互(hù)补型的厂(chǎng)商的发(fā)展战略和市场策略(lüè)是什么(me)。

　　二(èr)年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时期(qī)以后我的企(qǐ)业的(de)发展目标是什(shén)么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的思考(kǎo)和解答(dá)将导(dǎo)致(zhì)中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理(lǐ)的(de)重心(xīn)从策(cè)略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略层(céng)面的管理行为(wèi)正(zhèng)在成为常(cháng)识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业家的(de)分水岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层面(miàn)的管理，中国的(de)酒店企业也可能有一(yī)时的红火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长期稳定的成长，也不能保证人力资源、营销网络(luò)等方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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