总监和(hé)经理是(shì)总经理大的。关于总(zǒng)监和经理哪个大以及总监和总经理哪个大(dà)，公(gōng)司总(zǒng)监和经理(lǐ)哪个大，酒店总(zǒng)监(jiān)和经理哪个(gè)大，助理总监和经理哪个大，总(zǒng)监和经理哪个大(dà)百(bǎi)度百科等问(wèn)题，小编将为你(nǐ)整理(lǐ)以下的(de)知识答案：

总监和经(jīng)理哪个大(dà)

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一(yī)）主持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度(dù)经营计(jì)划和投资方(fāng)案；

　　（三）拟订(dìng)公司(sī)内部(bù)管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订公司的(de)基(jī)本管(guǎn)理制(zhì)度；

　　（五）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容(róng)得物上的东西是正品吗，得物上的东西是新的还是二手>

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略(lüè)规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作相关(guān)的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组(zǔ)织(zhī)协调(diào)公(gōng)司重大(dà)运(yùn)营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理(lǐ)者和(hé)负责人。

　　而且(qiě)如果(guǒ)型组织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角色，通(tōng)常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某一领域的第一监管人(rén)员(yuán)，例如项(xiàng)目总监、财务总监(jiān)、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总(zǒng)监的职务大。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整个组织(zhī)里职务(wù)最高的管理者与负责人。

　　而若是(shì)在规模较大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业(yè))，总经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是旗下某(mǒu)个事业(yè)体或分支机(jī)构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总监一般为(wèi)某项领域(yù)的(de)第一(yī)监管人，如项(xiàng)目工(gōng)程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务(wù)的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经营管理班(bān)子(zi)，提出任免副(fù)总经理、总经(jīng)济(jì)师(shī)、总工(gōng)程师及部门(mén)经(jīng)理等高级(jí)职(zhí)员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务情况，向董事(shì)会(huì)提交年(nián)度报告及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经(jīng)营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职责是修(xiū)订及执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划及与日常营运作相关的(de)制度体系、业务流程；策(cè)划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；建立规范、高效的运(yùn)营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体系(xì)并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运(yùn)营标准并监督实施；

　　制定公(gōng)司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定运营中(zhōng)心各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；完(wán)成总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任(rèn)务(wù)。

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