雪豹(bào)财经社独家获悉，京东高级副总裁、自(zì)有品牌负(fù)责人(rén)王笑松于近(jìn)日退休(xiū)。他是在京(jīng)东供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高的业务。

　　京东市值最高(gāo)的(de)子集团京东健(jiàn)康进行了近年(nián)来最大的组(zǔ)织变革，新成立即(jí)时零售(shòu)部(bù)和线下(xià)医疗业务部，原数(shù)字健康(kāng)业务部和政府事务部更名为(wèi)企业业务(wù)部和公共事(shì)务与合规部。

　　刘强(qiáng)东掀起的人事巨变背后(hòu)，是京东在存量竞(jìng)争环境(jìng)下(xià)，从开疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作(zuò)者丨闫学功

　　每一(yī)次刘强东从(cóng)幕后(hòu)回(huí)归台前(qián)，都会带来整个京东巨大的人事(shì)变动，最近(jìn)的(de)这一(yī)次(cì)也不例外。从集团到子公司，从(cóng)CEO到各大(dà)高管，这场震动还在持(chí)续。

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，原(yuán)京东(dōng)集团高级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王笑松于近(jìn)日卸任，与前CEO徐雷同日退休。京东副(fù)总裁、惠寻业务(wù)负(fù)责人(rén)汤恒(héng)晟出任京东自有品牌代理负(fù)责人，向京东集团(tuán)董事会主席(xí)刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有(yǒu)品牌(pái)业务主要包括京(jīng)东京造和(hé)惠寻。

　　京东(dōng)市值最大的子(zi)公司京东健康，也迎来了近年来最大的架构调(diào)整。雪豹(bào)财(cái)经社独(dú)家(jiā)获(huò)悉，京东健康近日(rì)新(xīn)成立(lì)即时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部，将(jiāng)原(yuán)数字健康(kāng)业务(wù)部和政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和(hé)公共事(shì)务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离开”，在(zài)京东内部，从(cóng)前(qián)CEO徐雷到普通员工(gōng)都对这句话深信(xìn)不疑。去年(nián)底，刘强(qiáng)东用一次严(yán)厉的高(gāo)管批(pī)评会议宣告回(huí)归后，一名内部员(yuán)工评价称(chēng)，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处(chù)不在。”

　　刘强东曾(céng)三(sān)次(cì)“放权”，但(dàn)当他认为公司遭遇危急(jí)时刻，便强势回(huí)归，带(dài)着变革决(jué)心(xīn)推动这架巨(jù)大机器上的齿轮继(jì)续转动。

　　上一次是在京东内部被称(chēng)为“至暗时刻(kè)”的2018年，刘(liú)强东换下了大(dà)批高管(guǎn)，将徐雷(léi)推上前台(tái)。如今，多次直言(yán)京东遭遇危机的(de)刘强东打起了低价战(zhàn)争，并又一(yī)次(cì)推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉(rǎn)被他推到(dào)前台(tái)。

　　时隔(gé)4年的两次(cì)巨大变革背后(hòu)，京东到底发(fā)生了什么？

　　高级副(fù)总裁(cái)王笑松与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京(jīng)东今年Q1财报(bào)发布(bù)当日传出(chū)，迅速发酵(jiào)，但这只(zhǐ)是(shì)京(jīng)东人事巨变(biàn)最引人(rén)瞩(zhǔ)目的一个(gè)缩影，下面(miàn)还有(yǒu)更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部(bù)信(xìn)中称，高(gāo)级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负责(zé)人王笑松因个人原因提出退休(xiū)申(shēn)请(qǐng)，管理层批(pī)准后同意(yì)。公司对王笑松多年来为京东作出的(de)贡献表(biǎo)示感谢，肯(kěn)定(dìng)了他在3C业务、生(shēng)鲜业务及自有品牌业务的(de)成绩。王笑松退休的原因与徐雷一样。

　　多名京(jīng)东内部人士告诉雪(xuě)豹财(cái)经社，针对高层的变动还将继(jì)续(xù)。

　　很多(duō)京东员工对王笑松的退休并不感到意外。一名员工评价称(chēng)，“他(tā)从中心(xīn)一路(lù)走到边缘(yuán)。”另一名员工透露，在去年底的(de)京东内部会议上，刘强(qiáng)东(dōng)批评的高管中有王笑松。

　　王笑松于2008年(nián)加入京东，比徐雷正(zhèng)式加入还(hái)早(zǎo)一年，在京东工作15年。他(tā)曾(céng)是(shì)京(jīng)东(dōng)最年轻的副总裁，历任3C事业(yè)部、生鲜事(shì)业(yè)部负责(zé)人，颇受(shòu)刘强东器重。

　　2018年初，京东组(zǔ)建三大事业群：大快消事(shì)业(yè)群、电子文娱(yú)事业群(qún)、时尚生(shēng)活事业群，其中大快消事(shì)业(yè)群由生鲜事业部、消费(fèi)品事(shì)业部以(yǐ)及新通路事业部构(gòu)成(chéng)。王笑松(sōng)担任(rèn)大快消事(shì)业群总裁，同时升任京(jīng)东高级副总裁，他手握iphone12换电池多少钱京(jīng)东GMV贡献(xiàn)占比(bǐ)最大的业务。

　　也是在(zài)同一年，京(jīng)东经历内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震(zhèn)荡下行，用户数被拼(pīn)多多超(chāo)越。

　　当(dāng)时(shí)，阿里旗下(xià)的盒马在新零售赛道(dào)不断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京东自营生鲜超市7FRESH的王笑松被(bèi)派去打(dǎ)这场硬仗(zhàng)。王笑松曾对媒体表示，从(cóng)2家到1000家(jiā)门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场(chǎng)仗打得并(bìng)不(bù)顺利，一年时间内仅(jǐn)开店(diàn)十(shí)余家，不到盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘(liú)强东强势(shì)主导了京东的人事变(biàn)革，王(wáng)笑松在新一轮调整中“地盘”缩(suō)水(shuǐ)，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入生鲜事业部）。也是在这(zhè)一年，徐雷被推到前台，出任京东(dōng)零(líng)售CEO。

　　此后(hòu)，王笑松一路(lù)被边缘化，2019年从生(shēng)鲜事业部离任，2020年出任(rèn)自(zì)有品牌(pái)负责(zé)人。自有(yǒu)品牌业务(wù)主要包(bāo)括(kuò)京东京造和惠(huì)寻，在京东(dōng)内部相对边(biān)缘，营收占比不高。

　　此次接(jiē)任王笑(xiào)松(sōng)的是他的直(zhí)系(xì)下(xià)属汤恒晟，后者(zhě)拥(yōng)有(yǒu)丰富的京(jīng)东自有品牌业务经验(yàn)，曾先后担任京(jīng)东京造总经理(lǐ)和惠寻负(fù)责人。

　　京(jīng)东健康近年来最(zuì)大的组织变革

　　雪豹(bào)财经社独家获悉，京东市值最高的(de)子(zi)集团京东(dōng)健(jiàn)康迎来了(le)近年(nián)来最(zuì)大的组织变革：新成立即(jí)时(shí)零(líng)售部(bù)和线下(xià)医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务(wù)部更名为(wèi)企业业务部和公共事务与合(hé)规部。

　　此外(wài)，京东健康发公告(gào)称原CFO曹冬已辞任，将(jiāng)在京东集团(tuán)担(dān)任(rèn)新的职务，接任他的是京东集团投资支持部负(fù)责人(rén)及自有品牌业务部(bù)财务(wù)负责(zé)人邓卉(huì)。

　　京东(dōng)健(jiàn)康的前身是京东大药房，从一家自营网(wǎng)店逐步成长为(wèi)京(jīng)东旗下专注于医疗健康业(yè)务的(de)子集(jí)团，2020年底(dǐ)登陆港交所。目(mù)前(qián)市值约为1700亿(yì)港元(yuán)，是(shì)京(jīng)东系公司中(zhōng)，除京东集(jí)团外市值最高(gāo)的上市公司(sī)。今(jīn)年一(yī)季度(dù)，京东健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元(yuán)，非(fēi)国际财务报告准则(zé)经营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍(shào)，京东健康是医疗健(jiàn)康商品、服务(wù)、解决(jué)方案提供商(shāng)，产品(pǐn)及服务覆盖医药健康实物产业链(liàn)、医(yī)疗流程、健康(kāng)场景(jǐng)。刘强东(dōng)是京东健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要(yào)包括(kuò)：1）成立即时零售部，由原(yuán)医药(yào)部负责人王一婷负责；成(chéng)立线(xiàn)下医疗(liáo)业务(wù)部，负责(zé)人(rén)暂未(wèi)披露；2）原综合(hé)部负责人宋志瑞接任医药部负责人；原综合(hé)服(fú)务部供(gōng)应链提升(shēng)部负责人(rén)王(wáng)海华，出任综合(hé)服务部负责人；原数字健康业(yè)务部更名为企业业(yè)务部，由(yóu)原(yuán)药京采(cǎi)负责人周(zhōu)新元(yuán)负责；原政府(fǔ)事务部更名为公共事务与合(hé)规部，负(fù)责(zé)人暂未披(pī)露。

　　上述所(suǒ)有负(fù)责人(rén)均向(xiàng)CEO金恩林汇报。

　　新(xīn)成立(lì)即时零(líng)售(shòu)部和线(xiàn)下医疗业务部是动作最(zuì)大的(de)调整(zhěng)，二者都瞄准(zhǔn)了线下履(lǚ)约能力。其中(zhōng)即时零售部(bù)是此次调(diào)整(zhěng)中的(de)首(shǒu)位，一名(míng)京东(dōng)员工向(xiàng)雪豹(bào)财(cái)经社透露，“因为美(měi)团(tuán)在即时配(pèi)送端(duān)有优势(shì)，用户经常会在(zài)京东健康上看(kàn)病，去(qù)美团下单(dān)买药。”因此，京东健(jiàn)康也要加强(qiáng)自己的(de)即(jí)时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财(cái)报中(zhōng)提到，要进一步提升“快速送(sòng)药”能力。京(jīng)东健康此前选择的方式是复用达达快(kuài)送和京东(dōng)到(dào)家的配送能力。

　　线(xiàn)上线下一体化建设是(shì)金恩(ēn)林的战略(lüè)目标。在京(jīng)东健(jiàn)康2022年报CEO寄语(yǔ)中(zhōng)，“加速(sù)推进线上线下(xià)一(yī)体化、打造新(xīn)型医疗健(jiàn)康服务体系(xì)”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京东健康(kāng)目前自营医疗商品零售(shòu)占营收超(chāo)过85％，其(qí)中对物流配送时(shí)间更(gèng)不敏感(gǎn)的非药(yào)品(pǐn)类（比(bǐ)如保健(jiàn)品）贡献过半。京东(dōng)零售一直努力摆(bǎi)脱“大药(yào)房”的形(xíng)象，线上线下结合“医+药”的(de)转型不可(kě)避(bì)免。

　　事实上(shàng)，这套打法早已成为(wèi)大健康赛(sài)道(dào)的共(gòng)识(shí)。今年3月(yuè)，美团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买药上美团”变为“24小时看病买(mǎi)药”。

　　目前，大健康赛(sài)道呈现一超(chāo)多强的市场格局。从市值、营收维度(dù)看，京东健康(kāng)暂(zàn)时领先，早期与京东健康(kāng)、阿里健康(kāng)三足鼎立(lì)的平(píng)安好医生掉队明显。不过，随着美团强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至2022年3月，美团在医(yī)药健康O2O领域累计营收105.4亿元(yuán)。王(wáng)兴也多次表(biǎo)示对(duì)美团买药的增(zēng)长潜力充满(mǎn)信心(xīn)。

　　刘(liú)强(qiáng)东(dōng)需要(yào)的人：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境变(biàn)了，能够站在刘强东身边的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困境是营收增(zēng)速下降，与高速发展的电商行业(yè)格格不(bù)入，被阿里越甩越远，又(yòu)被后来者拼(pīn)多多(duō)迫近。强敌环(huán)伺，刘(liú)强东(dōng)亟需(xū)开疆拓土的大(dà)将。在2019年2月(yuè)一场内部高(gāo)管会上，刘强东痛斥“混日子的人太(tài)多”，他需要“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而来的组(zǔ)织变(biàn)革中，能打仗的徐雷走向前台，出师不(bù)利的(de)王笑松和另一位(wèi)高级副总裁胡胜利（当时主管时尚(shàng)生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年(nián)净(jìng)收入同(tóng)比(bǐ)增长26％以上(shàng)，活跃用户(hù)也从(cóng)3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的是以守(shǒu)为(wèi)攻的人才。

　　从京东此轮人(rén)事变动中(zhōng)不(bù)难(nán)看出，刘强东认为守(shǒu)成之人必(bì)须具(jù)备两个条件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经(jīng)验。不仅如此，CFO线(xiàn)在整个京东(dōng)人事变动中都处于C位。京东零售中最(zuì)重要(yào)的3C事业(yè)群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事业群，其(qí)中(zhōng)家电家具事业群由原京东零(líng)售CFO李帅负责，原京(jīng)东健康CFO曹(cáo)冬(dōng)也(yě)将(jiāng)在集团担任新的职务(wù)。

　　雪(xuě)豹财(cái)经(jīng)社曾(céng)独家报道京东(dōng)科技原销售负责人徐丰升任总裁(cái)，他(tā)同(tóng)样是对(duì)收支(zhī)敏感(gǎn)的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销(xiāo)售中心负责人徐丰升任》）

　　多名京东内部员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，互联网(wǎng)公(gōng)司都变得更(gèng)加务(wù)实(shí)，京东也不例外，“找最会算(suàn)账的人当家，才能(néng)赚到更多(duō)的钱(qián)”。

　　从(cóng)去年年底开始(shǐ)，刘强东多次(cì)在内部提及低(dī)价战略，目的都是为了守住(zhù)被拼多多等竞对不断蚕食(shí)的存量用户，再用低价去争夺更多用户。（详见(jiàn)《刘强东(dōng)回归烧了三把火，想抢回被拼多(duō)多(duō)“劫(jié)走”的用户(hù)》）

　　打低价战争需要子弹，CFO出身的许冉(rǎn)是提供弹药的最佳人选(xuǎn)。今年Q1，京东的经营利(lì)润和(hé)自(zì)由(yóu)现金(jīn)流均同比大幅增长，这部分(fēn)得益(yì)于降本(běn)增效措施。徐雷(léi)在近日财报(bào)电话会上对(duì)许冉(rǎn)的评价也印证了这一点：“许冉能(néng)带领京(jīng)东走进下一(yī)阶(jiē)段(duàn)，更(gèng)加注重业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而(ér)高管的忠诚度是保证变革能否顺(shùn)利推进的先决条件(jiàn)。

　　在此次京东(dōng)变革中，两种类型的(de)高管得到重用：一种是刘强东多年来亲(qīn)自培(péi)养(yǎng)的管培(péi)生，另一种是在京(jīng)东内部(bù)没有(yǒu)复杂人际(jì)关系的职业经理人。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯事业群负责(zé)人吴双喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责(zé)人孔(kǒng)祥莹(yíng)、全球购事业部负责(zé)人杨(yáng)啓焜(kūn)和京东(dōng)健康医(yī)疗部负(fù)责人宋志(zhì)瑞，均是管培生(shēng)出身。多名内部人士称(chēng)，管(guǎn)培生是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包(bāo)括周报直接抄送刘(liú)强(qiáng)东，能参(cān)加高级别的高管(guǎn)会议，一般至少由(yóu)业务部门的副总裁(cái)亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家(jiā)媒体报道，刘强东(dōng)在近几年开(kāi)始倚重(zhòng)专业能力强且在京东内部(bù)没有复杂(zá)人(rén)际关系的职业经(jīng)理人，许冉便是典型代表。她于2018年(nián)加入京东，内部人(rén)士认为(wèi)她“安静(jìng)，耐心，十分服从刘(liú)强东下达的命(mìng)令”。

　　接手京东零售大商(shāng)超全渠道事业(yè)群(qún)的(de)姚彦中，是(shì)京东(dōng)零售三个重要品类事业(yè)群中(zhōng)唯一一个(gè)没(méi)有离开的副总裁级(jí)别高管(guǎn)。刘强(qiáng)东曾在(zài)内部(bù)会议上评价他，“整个(gè)京东零售，只有1.5个(gè)人在会上说真(zhēn)话(huà)、提问(wèn)题。0.5是缪(móu)钦，1是姚彦中。”缪钦也(yě)是(shì)2020年(nián)才加入京东(dōng)的职业经(jīng)理人，目前(qián)担(dān)任(rèn)京东零售生活(huó)服务事业群负(fù)责(zé)人。

　　带领自(zì)己(jǐ)亲(qīn)自摆放位置并信任(rèn)的这群人，刘强东即(jí)将开打一(yī)场(chǎng)新的仗。市场并不担(dān)心(xīn)不懂业(yè)务的许(xǔ)冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公告上的CEO名单(dān)如何(hé)更替，京东真正的掌舵人只有一(yī)个。

未经允许不得转载：绿茶通用站群 iphone12换电池多少钱