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磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍,磨刀不误砍柴工相似的句子

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准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁(qiān)

  学校地(dì)址:准(zhǔn)格尔旗薛家湾(wān)镇

  学校(xiào)性(xìng)质(zhì):公办(bàn),私立

准(zhǔn)格(gé)尔旗民族(zú)中学简(jiǎn)介(jiè)说明(míng)文

  准格尔旗(qí)民族中(zhōng)学

   

   

  目录(lù)

学校总介
  1. 学校理念 

      校长目标

展开(kāi)学校总介 

  

  1. 学校理(lǐ)念 校长目标
展开

   

   

编(biān)辑本(běn)段(duàn)学(xué)校总介  准旗民(mín)族中学建(jiàn)于(yú)1976年,是(shì)汉语授课选修(xiū)蒙语的普(pǔ)通四年制初级中学,1999年8月(yuè)随旗人(rén)民政(zhèng)府驻地(dì)迁址薛家(jiā)湾。

   

    学校总(zǒng)占地面积41000m2,教学(xué)办公楼(lóu)、宿舍(shě)楼、多(duō)功能体艺楼、图书实验电教综合楼,总建(jiàn)筑面积17886m2。

  图(tú)书(shū)、实(shí)验仪(yí)器按自治区(qū)“普九”达标一类标准配齐,校园网络系统、双(shuāng)控(kòng)闭路(lù)电视教(jiào)学系统运用于教(jiào)学,班(bān)班实现(xiàn)多媒(méi)体教学(xué),现(xiàn)代教育技术水平走进自治区(qū)前列(liè),被国(guó)家教育部(bù)命名为(wèi)“农(nóng)村计算机(jī)网(wǎng)络信息站示范校(xiào)”。

   

    学(xué)校(xiào)现有教职工193人,其中专(zhuān)任教(jiào)师148人(rén),学历合格(gé)率(lǜ)为100%。

  有43名教师分别获市、区(qū)、国家级“优(yōu)秀(xiù)教师(shī)”、“教学能手”称号。

  学校现有教学班38个,在(zài)校学生2163人(rén),其中少数民族(zú)学生893人。

   

    学校以培养“四(sì)有”新人为目标,以“正德(dé)创新清伍猛、敦(dūn)品励(lì)学”为校(xiào)训(xùn),加强管理,科研(yán)引路,开拓创(chuàng)新,教育教学(xué)质量稳步提高。

  先后荣获(huò)全国双合格“优秀家长(zhǎng)学校(xiào)”、“群众体育先进单位(wèi)”、全国流动人口子女农村(cūn)留守(shǒu)儿童“示范家长学校”称号;内蒙古自(zì)治区(qū)“现代(dài)教育技术优秀(xiù)学校(xiào)”称号;鄂尔多斯市(shì)“文明单位标(biāo)兵”、“初中语文(wén)整(zhěng)体(tǐ)改(gǎi)革(gé)先进集体”称号,连续六年获全市(shì)“教(jiào)学质量先进学校”称号。

  承担6项国家级课题实验(yàn),现有德(dé)育、物理、作文(wén)三(sān)步(bù)法(fǎ)3项(xiàng)课题成功结题。

  优质(zhì)的教育服务与良(liáng)好(hǎo)的办学质量,赢(yíng)得社会的认可与支(zhī)持,近(jìn)年来得到社会各界捐(juān)助(zhù)120多万(wàn)元(yuán)。

   

    目前,全校师(shī)生(shēng)以激昂的斗志(zhì),同(tóng)心(xīn)同德,群策(cè)群(qún)力,向着建成(chéng)自治区(qū)“校园一流、管(guǎn)理一(yī)流、师资一流(liú)、设备一流、质量一流”的普(pǔ)通初(chū)级中学目(mù)标迈进。

  学(xué)校(xiào)理(lǐ)念 

  校长目(mù)标  提升(shēng)学校内(nèi)涵(hán) 提高教育质量(liàng)   文(wén) / 内蒙古准格尔旗民族中学(xué)校长 杨树清 

    学校内涵式发展(zhǎn)是实践(jiàn)科学发展观的(de)必然要求,是实(shí)现可持续发展的必然选(xuǎn)择。

  走(zǒu)内涵式发展之路,更新理念是(shì)前提(tí),培(péi)养人(rén)才(cái)是根本,提(tí)高质(zhì)量是核心,科(kē)研创新是动(dòng)力(lì),发展教师是关(guān)键,强化管理是策略,打造(zào)名校是途径。

   

    一、更(gèng)新育人理念,创新育人模式 

    新出台的《国家中(zhōng)长期教育(yù)改革和发(fā)展(zhǎn)规(guī)划纲要》明(míng)确指出(chū):“育人为本是教(jiào)育工作的根本要(yào)求”,“以学(xué)生为(wèi)主(zhǔ)体,以(yǐ)教师(shī)为主导,充分发挥教师的主动性,把促(cù)进学(xué)生成长成(chéng)才作为学校(xiào)一切工(gōng)作的(de)出(chū)发点和落脚点,关心(xīn)每一个学生,促进每个学生主动地(dì)、生动活泼地发展;尊重教育(yù)规律和学生身心发展(zhǎn)规律(lǜ),为每个学生提供适合的教育,培养造就(jiù)数以亿计的高(gāo)素质劳动者(zhě)、数(shù)以(yǐ)千万(wàn)计的专门人才(cái)和一(yī)大批拔尖创新人才。

  ”所以(yǐ),作(zuò)为一名教育工(gōng)作(zuò)者,不(bù)断(duàn)更新自己的人才观和育人理念已成为一(yī)种责任和(hé)必需。

   

    (一)树立人人成才观念,面向(xiàng)全体学生,促进学生成长(zhǎng)成才。

  树立多元化人才观念,尊重个(gè)人选择(zé),鼓(gǔ)励个性发展,不拘一(yī)格(gé)培养人才(cái)。

  树立终身学(xué)习观念(niàn),为持续发展(zhǎn)奠定(dìng)基础(chǔ)。

  树立系统(tǒng)培养观念,推进各个学段间的有机(jī)衔(xián)接,理论与(yǔ)实践(jiàn)紧密结(jié)合(hé),学校(xiào)、家庭、社会密切配合(hé),重(zhòng)视活(huó)动育人与教学育人的有(yǒu)机融合,不断丰富育人形式(shì)和内容。

  注重学思(sī)结(jié)合,知行统一,使每一个(gè)学生都能够得到长足发展。

   

    (二)树立新(xīn)型(xíng)服务(wù)观念,建(jiàn)设服务型学(xué)校,营造(zào)良好的(de)育(yù)人环境。

  在全社(shè)会大力提倡服(fú)务型(xíng)政(zhèng)府和服务型机关的背景下(xià),学校首先应该把“以人为本(běn)、以发展为本”的思(sī)想提到新的高度落实,把“为学(xué)生服务、为家长服务、为社(shè)会服务”理念转变(biàn)为(wèi)具体行动(dòng),内化为学校文化,把当前从事(shì)的工作当(dāng)做一种责任和义(yì)务,把“人类(lèi)灵魂的工程师”作为一种崇高(gāo)的事业追求而不只是一(yī)种职业定位,只有这样,教师的心才能真(zhēn)正潜下来,静下来(lái)。

   

    (三)树立长远发展观念,教育(yù)学生养成习惯(guàn),形成(chéng)能力,为学生成为人才(cái)奠(diàn)基。

  答桥(qiáo)作为基础(chǔ)教育工作者(zhě),我们(men)必须(xū)清醒地认(rèn)识(shí)到,学校教育只能是为学生(shēng)人生的发展奠定基础,书本理论知(zhī)识只能是人生发展的专业基(jī)础,学校(xiào)(特别是基础教(jiào)育阶(jiē)段)是(shì)为让(ràng)学生成为未来人才做准备(bèi)、打基础的地方,我(wǒ)们的主要任务(wù)是培(péi)养学生养成习惯,形成能力,适应社会,创造未来。

   

    二(èr)、创新管(guǎn)理机制,提(tí)高管(guǎn)理(lǐ)效能 

    “向目标要(yào)动力,向(xiàng)细节要超越(yuè),向管理要质量,向科研要创新”。

  学校要橘蚂实(shí)现内涵发展,管理创新势在必行,关(guān)键在于(yú)教师管(guǎn)理(lǐ)、学生管理和学(xué)校工作(zuò)管理的创新。

  要坚持走“制度+情感+目(mù)标”的管(guǎn)理(lǐ)模式,追求管理(lǐ)的精细化、规范(fàn)化(huà)和(hé)人文化,不断创新管理机制,提(tí)高管(guǎn)理效能。

   

    (一)创新(xīn)教师工作评价制度(dù),加快推进教师管(guǎn)理实现三个转变。

  即教师管理制(zhì)度由“重规范”向(xiàng)“重促进”转变,由“重结果”向“重(zhòng)过程(chéng)”转变,由“重形式(shì)”向“重效果”转(zhuǎn)变。

  教师评(píng)价制(zhì)度要充分体(tǐ)现评(píng)价(jià)的过(guò)程性(xìng)、发展性和(hé)激励性。

  要(yào)明(míng)确规范制度,提升“规范”境界,引领教师向“没(méi)有最好、只有更好”的工作品位追求,用发展的目标激(jī)励教(jiào)职(zhí)员工(gōng),摒弃“只按制度工作”的(de)传统思维;要坚(jiān)持教师(shī)发展与学生发展相(xiāng)结合(hé)、教(jiào)师发展与学(xué)校发展(zhǎn)相结合、教师个(gè)体的全(quán)面(miàn)发(fā)展与(yǔ)个性发(fā)展相(xiāng)结合(hé),特别要注重优(yōu)秀教(jiào)师群体的(de)建设,专门制定教师(shī)团队(duì)发展评价激励制(zhì)度,使评价激(jī)励的重(zhòng)点聚集在教(jiào)师(shī)、学(xué)生和(hé)学校“三赢”的结合面(miàn)上。

  使学(xué)校(xiào)管理更(gèng)趋科学化(huà)、高效化。

  引导和促进教师向学习型、研究型、发(fā)展型方向发展(zhǎn)。

   

    (二(èr))创新(xīn)德(dé)育形式,丰富(fù)德育内容,推进学(xué)生管理自主化。

  以(yǐ)“引导学生形成正确的世(shì)界观、人(rén)生观、价值观”为目标(biāo),构(gòu)建各(gè)学(xué)段有效(xiào)衔接的德育体系(xì),不断提高德育(yù)工作的吸引力和感染力(lì)。

  加强理想信念教育,民(mín)族精神(shén)和(hé)时代精神教育,社会(huì)主(zhǔ)义荣辱观教(jiào)育,公民(mín)意(yì)识教育;加强(qiáng)心理健康教育,重视(shì)对(duì)学(xué)生心(xīn)理的疏导和沟通,要(yào)重(zhòng)视(shì)培(péi)养学(xué)生的责任意识和安(ān)全意识。

  把(bǎ)德育与智(zhì)育有(yǒu)机结合,渗透(tòu)到教育教学的(de)各个(gè)环节,贯穿于学校教(jiào)育、家庭(tíng)教育和社会教育的(de)各个方面(miàn)。

  把(bǎ)思想品德教育和行为养成(chéng)教育有(yǒu)机结合起来,增强德(dé)育工(gōng)作的针对性和实效(xiào)性(xìng)。

   

    (三)坚持学(xué)校发展为本,推进学校(xiào)工作管理(lǐ)科(kē)学化、民(mín)主化。

  重点抓(zhuā)好三项工(gōng)作,一是明确目标(biāo),首(shǒu)先(xiān)要结合学校实际科(kē)学(xué)地(dì)定位学校(xiào)发展目标(biāo)愿景,围绕学(xué)校发(fā)展目标自(zì)上而下确定各部门在各个阶段的(de)工作目标,引导全(quán)体师生(shēng)确定(dìng)自己的人生发展(zhǎn)目标和各(gè)个(gè)阶段(duàn)的发展计(jì)划,自下而(ér)上(shàng)实现目标的(de)过程就是逐步实(shí)现学(xué)校整体(tǐ)发展目标的过程。

  二是科学计划(huà),近期规划(huà)要落(luò)实长远规划,学年计划(huà)要落实近期规划,学期计划(huà)要落(luò)实(shí)学年计(jì)划,周工作(zuò)安排要(yào)落实学期工作计(jì)划;三是(shì)狠抓落实,实行教师岗(gǎng)位竞聘制和领导(dǎo)岗位目(mù)标管理责任(rèn)制,要保证人人有事做,事事有人管(guǎn),要做到工作标准有(yǒu)高(gāo)度,过(guò)程(chéng)管理有力度,考(kǎo)核评(píng)价有尺度(dù)。

  努力实现四个转变(biàn),即由经验型管理向科学型管(guǎn)理(lǐ)转变;由粗放式(shì)的外延管理向精细化的(de)内涵管理转变(biàn);由(yóu)事务型(xíng)管理向流(liú)程式(shì)管理转(z磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍,磨刀不误砍柴工相似的句子huǎn)变;由封(fēng)闭式管理向开放式(shì)、民主式管理转变(biàn)。

   

    三、落实课改精神,深(shēn)化(huà)教学改革 

    提高教(jiào)育质量,教学改(gǎi)革是动力(lì)。

  深化(huà)教学改革要以课标为依据,以(yǐ)常规为基石,以科研为依托,以课堂为载体(tǐ),实现“六化”,即教师素质(zhì)品位化,师生交往(wǎng)人文化(huà),教学设计(jì)科(kē)学化,习题训练精炼化,课堂(táng)教学高(gāo)效化。

   

    (一)以课堂(táng)为主阵地(dì)。

  教(jiào)学改革要以学生为本,以(yǐ)学生的发展为本,优化教学手段,改革教(jiào)学方法。

  教师进课(kè)堂要(yào)求“六带(dài)”,即(jí)“带着微笑进课堂(táng),带着(zhe)激情进课堂,带着爱(ài)心进课堂(táng),带着自信进课堂,带着(zhe)责(zé)任(rèn)进课堂,带着(zhe)反思进课堂”。

  具体要明确一个中心(xīn)(即以学(xué)生(shēng)为主体(tǐ)),实现两大转(zhuǎn)变(学生(shēng)自(zì)主(zhǔ)学习,合作学习),落实(shí)三(sān)维目标(biāo),创设“四(sì)多时空”(课堂给学生多一点深入思(sī)考(kǎo)的时间,多一点消(xiāo)化反馈(kuì)和校正(zhèng)的时(shí)间,多一点动手实践的(de)时间,多一(yī)点了(le)解社会(huì)的时间),全面提高课(kè)堂教学的有效(xiào)性,减轻学生过重的课业负担。

  学校领导要经常深入课堂督查(chá)、研(yán)究和指(zhǐ)导,实现课(kè)堂教学“零距离”管(guǎn)理(lǐ)。

  教研组(zǔ)要有计划地(dì)组织以课堂教学(xué)为(wèi)主的评课活(huó)动(dòng)和专(zhuān)题研究。

   

    (二)以能力培(péi)养为重点。

  教育改革要优(yōu)化知(zhī)识(shí)结构,丰富社(shè)会实践,强(qiáng)化能力培(péi)养。

  着(zhe)力提高学生(shēng)的学(xué)习能(néng)力、实(shí)践能力、科技创新能力和自我管理能(néng)力,教育(yù)学生学会知识技能,学会(huì)动(dòng)手动脑(nǎo),学会生存生活,学会做事做人,促进学生主动适应社(shè)会,开创美好(hǎo)未(wèi)来。

   

    (三)以评价体(tǐ)系为导向。

  建(jiàn)立并逐(zhú)步(bù)完善能促进学生全面发展和促进教师不断(duàn)提高的评(píng)价体系(xì),要善于发现和发展学生多方面(miàn)的(de)潜能,发挥评价的教育功能和激励(lì)功能,帮(bāng)助(zhù)学(xué)生激发(fā)兴趣,树立自信,促进(jìn)学生健康成(chéng)长(zhǎng)、主动发展(zhǎn)、全面(miàn)发展。

   

    (四)以课程(chéng)建设为主(zhǔ)要内容。

  学校在(zài)全面执行国家和地方课程计划,按要求开(kāi)足开齐开(kāi)好所有(yǒu)规定课程的同时,要积(jī)极开发和(hé)利用各种课程资源,开发校(xiào)本课(kè)程。

  有利于培养学(xué)生的(de)探究(jiū)精(jīng)神和创新意(yì)识(shí)。

   

    四、强化队(duì)伍建设(shè),关注教师发展 

    教育大计,教师为本。

  教(jiào)师能力强磨刀不误砍柴工这句话是什么意思-简短介绍,磨刀不误砍柴工相似的句子(qiáng)、水平(píng)高,学生才(cái)能健康(kāng)成长,学校(xiào)才能可持续发展。

  因此,造就一(yī)支师德高(gāo)尚、业务(wù)精湛(zhàn)、结构合理、充满活力的(de)高素质专业化教师队伍,是提升学校(xiào)内涵(hán),提高教(jiào)育(yù)质量的前提。

   

    (一)加强师(shī)德建设。

  要不断(duàn)加强教师职业理想和职业道德(dé)教育,增强广(guǎng)大教(jiào)师教书育人的责任感(gǎn)和(hé)使命感。

  引导教师(shī)要(yào)关爱学生,严谨(jǐn)笃学,淡泊名(míng)利,自(zì)尊自(zì)律,以(yǐ)人格魅力和学识(shí)魅力教育(yù)感染学生,做学生健康成长的引路人(rén),良(liáng)好习惯(guàn)的(de)训练师,知识技能(néng)的奠(diàn)基者。

  要把师德(dé)建设(shè)摆在学校(xiào)工作(zuò)的首位,校长亲自(zì)抓,常抓不(bù)懈,要求师生做到(dào)的(de),校长和(hé)领导班(bān)子成(chéng)员首(shǒu)先必须(xū)做到,要(yào)以身作则,率先垂范,这样才能引领(lǐng)全校(xiào)师生强化拼搏奉献意识、主(zhǔ)人责任(rèn)意识(shí)和行为示范意(yì)识。

  以校(xiào)本培训为平台,组(zǔ)织开展内容(róng)丰(fēng)富、形式多(duō)样的师德培训。

  要重视做(zuò)好每年一次的(de)师德标兵评选表彰工(gōng)作,将师德表现作为教(jiào)师考核评价和评优聘用的前提和(hé)重要(yào)指标,采(cǎi)取综(zōng)合措(cuò)施,建立长(zhǎng)效机制。

   

    (二)提高教师业务水平。

  完善培养培(péi)训体系(xì),做好培养(yǎng)培(péi)训规划,努力抓好集体备课、校本(běn)研(yán)修、名师育(yù)名师和校际结对帮扶等(děng)活动,优(yōu)化队伍结构,提高(gāo)教师专业水平和教学能力。

  创(chuàng)新教师培训模式,走“以训带研,以(yǐ)研促(cù)训(xùn),研训结合”的(de)校本(běn)研训新路子,要做(zuò)到“学有所(suǒ)用、用有所思(sī)、思(sī)有所得”。

  通(tōng)过研(yán)修培(péi)训(xùn)、同伴互助、自学反思、课题(tí)带(dài)动等方式,培(péi)养教育教学骨(gǔ)干、专家型教师和(hé)学科带头(tóu)人。

  强化教师(shī)的(de)竞(jìng)争(zhēng)进取意识、团队合作意识(shí)、学习(xí)反思意(yì)识和(hé)专业(yè)成长意识。

   

    五(wǔ)、形成办(bàn)学特(tè)色,打造(zào)品(pǐn)牌学校(xiào) 

    在着力(lì)提(tí)升学校综合(hé)实力的(de)过程中,还应注重营造物(wù)质文(wén)化氛围,提(tí)炼精(jīng)神(shén)文化传统,形成制度(dù)文化支柱,切(qiè)实(shí)加强校园(yuán)文化(huà)建设(shè);注(zhù)重搞好教育信息化建设,促(cù)进教育现代(dài)化(huà)进(jìn)程。

  要遵循教育规(guī)律,发挥本校优势,选中突破口,以点带面,整体优化,形成(chéng)特色。

  要创造有利条(tiáo)件,鼓励(lì)教师和学(xué)校领导班(bān)子成员在实践中大(dà)胆探索,与(yǔ)时俱进,不断(duàn)更新教育思(sī)想、教育(yù)模式(shì)和(hé)教(jiào)育(yù)方法,逐步形(xíng)成一(yī)种独特的、优(yōu)质的、稳定(dìng)的(de)办学风格(gé),从整体上形成(chéng)特(tè)有的治学方略、办(bàn)学思路(lù)和办学理念。

  要(yào)倡(chàng)导教育(yù)家办(bàn)学,育名师,抓质(zhì)量,创(chuàng)特色,树品(pǐn)牌。

  要在更高层(céng)面上重视办学理(lǐ)念的输出(chū)与共享,扩大(dà)优质资源的(de)辐射面和影响力,进(jìn)一步提升学校的(de)创(chuàng)新能力和(hé)品牌(pái)效应,促(cù)进学校走上可持(chí)续发展的良性(xìng)循环(huán)轨道。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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