部门经理大还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监(jiān)大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理(lǐ)大(dà)还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业(yè)务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总(zǒng)监更多是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小要(yào)从(cóng)具体工(gōng)作(zuò)上区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总监和经理，但工作上的可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门的全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū已婚女性英文称呼，女性英文称呼)订(dìng)及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略规划及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运(yùn)营(yíng)指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略(lüè)发展和(hé)业务(wù)计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(已婚女性英文称呼，女性英文称呼duì)伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总监大

　　总监的职权(quán)大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营权(quán)层次(cì)，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而(ér)属于总监下面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日(rì)常经(jīng)源此(cǐ)吵(chǎo)营管理(lǐ)和行政(zhèng)事务(wù)的负(fù)责(zé)人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负(fù)责,可由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经(jī已婚女性英文称呼，女性英文称呼ng)理(lǐ)人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或关(guān)系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监(jiān)管扒(bā)老人(rén),在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员.在(zài)企业经(jīng)营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位(wèi)级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

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