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总监和经理(lǐ)哪个大

　　是总(zǒng)经(jīng)理大的(de)。

总监(jiān)和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经(jīng)理对(duì)董事(shì)会(huì)负责，行使下列(liè)职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议(yì)；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公司(sī)年(nián)度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管(guǎn)理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组织协(xié)调公(gōng)司重(zhòng)大运营计划、进行空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实(shí)施。

总监和总经理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组织中最(zuì)高的(de)管理者(zhě)和负责人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是(shì)其所属事业单位(wèi)或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一领(lǐng)域的第一监管人(rén)员，例如(rú)项目总监、财务总监、人力(lì)资(zī)源总(zǒng)监(jiān)等(děng)等。

　　也(yě)是企业(yè)的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事(shì)是(shì)在总经理与(yǔ)部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区(qū)别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组(zǔ)织里职务最高的管理(lǐ)者(zhě)与负责人。

　　而(ér)若是(shì)在(zài)规模较大的组(zǔ)织里 (如跨国企业)，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或(huò)分支机构的(de)最高负(fù)责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领域的第空调制热和辅热哪个更暖和，空调制热和辅热有什么不同一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企(qǐ)业中也是(shì)高(gāo)层管理人员。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别(bié)介于(yú)总经理和(hé)部门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是负(fù)责公(gōng)司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管(guǎn)理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和处理业务；组织(zhī)经营(yíng)管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经(jīng)理等高级职员的人选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期(qī)向董(dǒng)事会报告业(yè)务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报(bào)告(gào)及各种报表、计划、方案，包(bāo)括(kuò)经营计(jì)划、利润(rùn)分配(pèi)方案、弥补亏(kuī)损(sǔn)方(fāng)案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是(shì)修订(dìng)及执行(xíng)公司战略规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；策(cè)划(huà)推(tuī)进及组织(zhī)协调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整(zhěng)；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优化(huà)完善；制定公司(sī)运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动(dòng)并确(què)保营业(yè)指标的顺(shùn)利完成；制定运营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队(duì)伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务。

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