唐岩回归(guī)半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从多位(wèi)陌(mò)陌内部员工(gōng)处获悉，近(jìn)两个(gè)月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同(tóng)的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人均被视为(wèi)唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩(yán)的助理。在公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注(zhù)出海决(jué)心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内社交格局基本已定、监管不断(duàn)加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌的最佳选(xuǎn)择(zé)。

　　这(zhè)家成立于2011年的(de)陌生(shēng)人社交(jiāo)巨(jù)头，已经在(zài)舒(shū)适(shì)区里待了太久。成立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎(hū)从(cóng)未遭遇过(guò)战争，先发优势让它在成立之(zhī)初迅(xùn)速积累大量用户(hù)，稳坐陌生人(rén)社交赛道的头(tóu)把交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀(xiù)场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的(de)用(yòng)户体量(liàng)成功(gōng)抓住一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通(tōng)用会计准(zhǔn)则）计(jì)量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能做(zuò)到如此，更何况它账上还趴(pā)着133亿元现金和(hé)短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的(de)水面之下(xià)，陌(mò)陌危机(jī)四伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年(nián)月(yuè)活(huó)突破1亿(yì)以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营收已经连续(xù)三(sān)年下(xià)滑，且(qiě)始终未能找到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平淡(dàn)，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老，王力推动陌陌改名挚(zhì)文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌App单一产品(pǐn)的依赖，找(zhǎo)到(dào)新的(de)增长(zhǎng)曲线。只可(kě)惜(xī)，这(zhè)样(yàng)的(de)刺(cì)激还(hái)不(bù)足(zú)以给陌陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因(yīn)健康(kāng)原因辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创(chuàng)始人躬身入(rù)局，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的航向吗？

　　大(dà)规(guī)模裁员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这(zhè)是唐岩回(huí)归后(hòu)，陌陌员工(gōng)的第一(yī)感受。

　　在很长(zhǎng)一段时(shí)间内(nèi)，陌陌(mò)在北京互联网行业都是中(zhōng)厂“小而美”的代(dài)名(míng)词。工作(zuò)时间稳定，朝十晚七(qī)极少(shǎo)加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金(jīn)，虽(suī)然(rán)比不过(guò)腾(téng)讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在同量(liàng)级(jí)企业(yè)里(lǐ)依旧保持竞争(zhēng)力。每(měi)年年(nián)会，陌陌还(hái)会(huì)固定给每一位员(yuán)工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗缩减福利的2022年，这项传统也没有改变(biàn)。

　　在公司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上(shàng)海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一次性包下了(le)当地近800间酒店(diàn)客房。这场盛大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡的目光。

　　但从去年(nián)10月开始，陌(mò)陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回归的唐(táng)岩开始(shǐ)出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接(jiē)听取来自一线(xiàn)的汇报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类似情况在此(cǐ)前王力任期内几(jǐ)乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较peace（温(wēn)和），而(ér)且也不喜欢越级管理。”一(yī)名(míng)资深(shēn)员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了起来(lái)。大量的需(xū)求(qiú)随着会(huì)议(yì)袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启了大规模(mó)的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的(de)还有(yǒu)他(tā)的妻子张思川。她(tā)被任命(mìng)为(wèi)挚文集团(tuán)的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增效。多名陌(mò)陌员工对时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动(dòng)裁员(yuán)，范围(wéi)覆盖大部(bù)分部门(mén)，一些职能部门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求(qiú)业(yè)务(wù)增长点的(de)唐岩(yán)，正在奋力推动公耐克品牌和乔丹品牌是什么关系司创新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐(táng)岩接(jiē)手(shǒu)了陌陌(mò)创新事业部(bù)，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创(chuàng)业(yè)营活动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵(fū)化出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

　　当公(gōng)司不再是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可能因没有发展前景而离职。但唐(táng)岩回归(guī)后的一系列举措，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大，业(yè)务会上他都(dōu)能一针见血地指出问题核心所在，对不同业(yè)务的(de)理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起干，起码(mǎ)大方向上感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入职这么几年我基本(běn)没有接触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某(mǒu)种程度上，这正是创始人与(yǔ)职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)的区别。前(qián)者往往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而(ér)后者却是预算(suàn)管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐(táng)岩通过自(zì)己的回归，再(zài)次吹响了陌(mò)陌冲锋的号(hào)角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团(tuán)正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图(tú)”和“动态捕捉”两大技(jì)术场景(jǐng)落地。然而，这一新作没能打响任(rèn)何水花。据(jù)点点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐(táng)岩(yán)接管的(de)创新事业部(bù)自成立以来，已先(xiān)后(hòu)孵化(huà)了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥(liáo)。如今活(huó)跃在公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海(hǎi)外实属必然。可问(wèn)题(tí)在于，此(cǐ)前(qián)十年陌陌曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海(hǎi)发生(shēng)在2012年、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出自(zì)己(jǐ)的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将基于地理位置匹(pǐ)配的聊天室Blupe投放到(dào)北美市场。然(rán)而，受(shòu)限于(yú)文化差异，以及较发达地区(qū)相对老(lǎo)旧的产品形(xíng)态，这些应用并(bìng)没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场大(dà)门，草草收(shōu)场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社(shè)交(jiāo)厂商在东南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌迅速重启海外战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功(gōng)能(néng)上(shàng)有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海(hǎi)外版陌陌”之(zhī)称(chēng)的Mico跑(pǎo)通，迎(yíng)头撞上的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知、本地化(huà)运营等多个方(fāng)面均处(chù)于(yú)劣势，最(zuì)后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今留有火种(zhǒng)的(de)是陌(mò)陌(mò)的第四次(cì)出海。

　　2020年(nián)初(chū)，陌(mò)陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出了两款瞄(miáo)准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌生人社交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩(wán)法缺乏创新的Voga没有任何优(yōu)势，迅(xùn)速(sù)消(xiāo)失。

　　只有被认为是(shì)海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了中东地区的(de)宗(zōng)教文化约束，在没有同类竞品的情况下迅速打开市场。据内(nèi)部员工透露(lù)，目(mù)前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收结构的症(zhèng)结。前陌陌员(yuán)工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用(yòng)于与(yǔ)耐克品牌和乔丹品牌是什么关系公会、主播分成，以换取他(tā)们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示(shì)公司采取了降(jiàng)低分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才环(huán)比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还(hái)在持续运营(yíng)。曾有消(xiāo)息指出(chū)，自2021年7月以来，探探海外版在印(yìn)尼市场(chǎng)下载(zài)及(jí)活(huó)跃用户规模已(yǐ)超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西亚等东南亚(yà)市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看(kàn)来，陌陌出海(hǎi)困难源于公司战略失(shī)误。长期以来，管理层(céng)对于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至(zhì)于在很长一段时间(jiān)内，公司出(chū)海产品(pǐn)的优(yōu)先级都要低于(yú)其他国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业务上的(de)投资太慎重了(le)，好几个海外业务只(zhǐ)投了(le)十几万(wàn)元试水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了(le)2021年，王力在接受采访(fǎng)时还(hái)在强调，“我其(qí)实不建议出(chū)海(hǎi)，因(yīn)为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还没(méi)有(yǒu)到一个特(tè)别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐射能(néng)力(lì)，去做一个印度市场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略(lüè)上的失误导致陌陌错(cuò)过了最好的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆在唐岩面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中(zhōng)虎口夺(duó)食并不容易。缺乏(fá)积(jī)累的陌陌必(bì)须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力(lì)突破文化壁(bì)垒的(de)同时，做出产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕(yù)的现金流成为最后的底牌，当下(xià)陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上(shàng)是(shì)绝境。但面对摆(bǎi)在陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花(huā)板，留给其试错(cuò)和调(diào)整的时间已经(jīng)不(bù)多了。

　　（应(yīng)受访者要(yào)求(qiú)，文中人物(wù)均(jūn)为化(huà)名）

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