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总监和经(jīng)理哪个大

　　是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。浙f车牌号是哪个城市 浙J车牌号是哪个城市p>

总监和(hé)经理哪个(gè)大(dà)

　　总经理大。

经(jīng)理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公(gōng)司的生(shēng)产(chǎn)经营管理工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司(sī)年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公(gōng)司内部(bù)管理机(jī)构设置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四(sì)）拟订公司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常浙f车牌号是哪个城市 浙J车牌号是哪个城市(cháng)营(yíng)运作相关的(de)制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪和策略调整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

总监和(hé)总经理的(de)区别

　　总(zǒng)经理通常(cháng)是整个组(zǔ)织中最高的(de)管(guǎn)理(lǐ)者和负责人。

　　而且(qiě)如果型组(zǔ)织(zhī)(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　总监(jiān)通常是某一(yī)领(lǐng)域的第一(yī)监(jiān)管(guǎn)人(rén)员，例(lì)如项目总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监(jiān)和经理谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别(bié)：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若(ruò)是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下某(mǒu)个事(shì)业体或分支机(jī)构(gòu)的最高负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一(yī)般为(wèi)某项(xiàng)领域的第一监管(guǎn)人，如项(xiàng)目工(gōng)程总监，财务(wù)总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企(qǐ)业(yè)中也是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责公(gōng)司日常业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经营管(guǎn)理班子(zi)，提(tí)出任免副(fù)总经理、总(zǒng)经(jīng)济师(shī)、总工程(chéng)师及部门经理(lǐ)等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定期向董(dǒng)事会报告业务情况，向董事会提交年度报告(gào)及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划(huà)、利润分配方案、弥(mí)补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监的(de)主(zhǔ)要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日(rì)常营(yíng)运作相(xiāng)关的制度(dù)体(tǐ)系、业务(wù)流程；策划推(tuī)进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场(chǎng)发展跟踪和策(cè)略调整；建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并优化完善；制定公司运(yùn)营标准并监督实(shí)施；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运营中(zhōng)心(xīn)各部(bù)门的(de)战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和发展(zhǎn)优秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的其他任(rèn)务。

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