部门(mén)经理大还是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是(shì)部分(fēn)业务，总经理是全(quán)面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最高领导层，负责公司(sī)（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一个方面，如销售总(zǒng)监、财务总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有行政(zhèng)管理权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是(shì)业务指导权(quán)；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工(gōng)作上区分，同一部门可以同(tóng)时设(shè)总监和(hé)经(jīng)理，但工作(zuò)上的可(kě)以区分(fēn)为，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而(ér)经理(lǐ)负(fù)责部门(mén)的(de)全(quán)面管理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总(zǒng)监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运营管(guǎn)理体系(xì)并优化完(wán)善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临时交办的其他任(rèn)务。

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　　总监的职权大于(yú)经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次(cì)，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于(yú)总经理和(hé)部门经理之(zhī)间；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监(jiān)下(xià)面，在上层领导(dǎo)目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管理和(hé)行政事务的负责(zé)人(rén),由董事(shì)会决定聘任或者解聘,湖南电大几本，湖南长沙电大是几本经理对董(dǒng)事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担(dān)对公司具(jù)有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一监(jiān)管扒老人,在企(qǐ)业中也(yě)是高层(céng)管理人员.在(zài)企业经湖南电大几本，湖南长沙电大是几本(jīng)营权层(céng)面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间。

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