雪(xuě)豹财经(jīng)社独家获悉(xī)，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日(rì)完成了组织架构的调(diào)整。原先CTO线(xiàn)中(zhōng)的业(yè)务(wù)中台(tái)、供应链(liàn)中台(tái)等核心(xīn)团队并(bìng)入CDC（国内(nèi)数字商业板块(kuài)，包(bāo)含天猫、淘宝等），其余团队少数并入各(gè)子公司(sī)，大部分团队被(bèi)纳入爱橙技术。

　　爱橙技术属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中(zhōng)的N，是阿里(lǐ)巴巴旗下提供专(zhuān)业技(jì)术服(fú)务的全资子公(gōng)司。

　　知(zhī)情人(rén)士(shì)称，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张勇（花名逍遥子）汇(huì)报(bào)。随(suí)着这次调整，集团(tuán)CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里(lǐ)其他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一(yī)样被“化整为零”。

　　多位内(nèi)部员工(gōng)评价(jià)称，这意味(wèi)着阿里的技术大(dà)中台(tái)将(jiāng)彻(chè)底成(chéng)为历史，取而(ér)代之的是进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身为(wèi)平(píng)台技术事业群，是独立于具体(tǐ)业务的技术研发团队，充(chōng)当阿里的(de)技术中台，主要为(wèi)淘系电商(shāng)提供技术服务。阿(ā)里校(xiào)园招聘官网(wǎng)对CTO线(xiàn)的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最(zuì)大规模的电商平台技术底座。”此次架(jià)构调(diào)整中，最为核心的业务中(zhōng)台和供应(yīng)链中(zhōng)台被并入大淘系，是意(yì)料之中。

　　按照张勇的(de)说法，阿里拆分的初(chū)衷(zhōng)是(shì)让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此前的一封全员信中表示：“中(zhōng)后台能(néng)力将(jiāng)有(yǒu)序进入到(dào)相关业务集团和公(gōng)司，为前台业务发(fā)展继续发挥(huī)重要价(jià)值。多个(gè)业(yè)务集团和(hé)公(gōng)司(sī)所必需(xū)的共(gòng)享中后台服务(wù)，将通过(guò)专业服务(wù)公司的模式提供(gōng)。”<1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米/p>

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱橙(chéng)技术是(shì)阿里巴巴的全资子公司(sī)，法人是阿里前任CTO程立（花(huā)名鲁肃）。不少(shǎo)内部人士将这家(jiā)公司(sī)视为(wèi)“阿里(lǐ)内包”，员工(gōng)与爱橙签约，实际工作是服务于(yú)阿里各(gè)业(yè)务(wù)。爱(ài)橙(chéng)员工有正式工号和花名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿里(lǐ)味(wèi)”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱橙这样的“专(zhuān)业服(fú)务公(gōng)司”，阿里还(hái)有不少，但(dàn)目(mù)前已有整(zhěng)合的趋势。阿(ā)里全资(zī)子(zi)公司乌鸫科(kē)技也是(shì)一(yī)些员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴(qín)（花(huā)名霜波）是(shì)阿里(lǐ)本地生活技术中台的负(fù)责人。多(duō)名内部员工(gōng)称(chēng)，此次调整后，乌鸫(dōng)科技的(de)员(yuán)工所属部门调整为爱橙。

　　在(zài)不到8年时(shí)间里(lǐ)，阿里经(jīng)历(lì)了中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分(fēn)，意味着中台彻(chè)底变薄。

　　2015年(nián)末(mò)，阿里(lǐ)提出“大中台+小(xiǎo)前台”，目(mù)的(de)是(shì)构(gòu)建(jiàn)一个可复用(yòng)的平台，来支撑前(qián)台(tái)多样化的业务需求(qiú)，用张勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重(zhòng)复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中(zhōng)台本身已成(chéng)为一种(zhǒng)冗(rǒng)余(yú)。张(zhāng)勇曾(céng)在(zài)内(nèi)网直言，“中台过(guò)于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了(le)业务的(de)快速(sù)发展和颠(diān)覆(fù)性创新。”自此，阿里对组织架构的调(diào)整重心变为(wèi)“让组织(zhī)更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四大CEO是(shì)一个明确的(de)信号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在此前(qián)后亦1分米等于多少米，1分米等于多少米厘米开(kāi)始削弱(ruò)中(zhōng)台。

　　在阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼(lǐ)一样(yàng)，彻底退出(chū)历(lì)史舞台。

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