雪豹(bào)财经(jīng)社独家获悉，充(chōng)当各业务技术中台的阿里CTO线近日(rì)完成了组织(zhī)架构的(de)调整。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台、供应链中台等核心团队并(bìng)入CDC（国内数字(zì)商业(yè)板块，包(bāo)含天猫(māo)、淘(táo)宝等(děng)），其余团队少数并入各子公司，大部分团队被纳入爱橙技(jì)术(shù)。

　　爱橙技术属(shǔ)于(yú)阿里拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿(ā)里(lǐ)巴巴旗下提供专业技(jì)术(shù)服务的全资子(zi)公司。

　　知(zhī)情(qíng)人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花名(míng)范禹(yǔ)）将出任爱橙(chéng)CEO，继续(xù)向集团CEO张勇(yǒng)（花名逍遥子(zi)）汇(huì)报。随着这(zhè)次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也成为历史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将(jiāng)与(yǔ)CTO线一(yī)样被“我花开后百花杀的寓意好吗，待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意化整(zhěng)为零(líng)”。

　　多位内(nèi)部员(yuán)工评价称(chēng)，这(zhè)意味着阿里的技术(shù)大中(zhōng)台(tái)将彻(chè)底成(chéng)为历史，取(qǔ)而代之的是进(jìn)入具体业务，变成专属的小(xiǎo)中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为(wèi)平台技术(shù)事业群，是独立于具体业务的(de)技术研(yán)发团队(duì)，充当阿里(lǐ)的技术中台，主要为淘系电商提供技术服务。阿里校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲鱼……这里是全球(qiú)最大规模的电商平(píng)台技术(shù)底座。”此次架构调整中，最为核心(xīn)的(de)业务中(zhōng)台和供应链中台被并入大淘系(xì)，是意(yì)料之中。

　　按照(zhào)张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里拆分的初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此(cǐ)前(qián)的一封全(quán)员信中表示：“中后台能力将有序进入到相(xiāng)关业务集(jí)团(tuán)和公司，为前(qián)台业务(wù)发展继续发(fā)挥重要价值。多个业务集团和(hé)公(gōng)司所(suǒ)必需的共享(xiǎng)中后台服(fú)务，将(jiāng)通过专业服务(wù)公司的模式提供。”

　　爱橙技术(shù)是张勇(yǒng)口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公司(sī)”之一。据企查(chá)查(chá)，爱橙技术是阿里巴巴(bā)的全资子(zi)公司，法人是阿里(lǐ)前任CTO程立(lì)（花名(míng)鲁肃）。不少内部人士(shì)将这家(jiā)公司视为“阿里内包”，员工与爱(ài)橙(chéng)签(qiān)约(yuē)，实(shí)际(jì)工作是服务于阿里各业务(wù)。爱橙(chéng)员工(gōng)有正式(shì)工号和花名，但没(méi)有登录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

　　在不到8年(nián)时间里，阿(ā)里经历了中(zhōng)台的建设到拆分。阿里(lǐ)CTO线的拆分，意味(wèi)着(zhe)中台(tái)彻底(dǐ)变薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”，目的(de)是构建一(我花开后百花杀的寓意好吗，待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意yī)个可复用的平(píng)台，来支(zhī)撑前台(tái)多样化的业务需求，用(yòng)张勇的话说(shuō)是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中(zhōng)台本身已成为一种冗余(yú)。张(zhāng)勇曾(céng)在内网(wǎng)直(zhí)言，“中台(tái)过(guò)于(yú)臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快速发展和颠覆(fù)性创新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调整重心变为“让组(zǔ)织(zhī)更(gèng)敏(mǐn)捷”，中台不断变薄，设(shè)立四大CEO是(shì)一个(gè)明确的(de)信号。字节跳动、京东等多家互(hù)联网巨头在此前后(hòu)亦开始削(xuē)弱中(zhōng)台。

　　在(zài)阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的(de)拆分之际(jì)，大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样，彻(chè)底退(tuì)出历史舞台。

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