部门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总(zǒng)监大，部门经理(lǐ)大(dà)还(hái)是总监大些(xiē)是总经理(lǐ)大的。

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部门经理大还是总监大，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部(bù)分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公(gōng)司(sī)（或(huò)集团公(gōng)司）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集团(tuán)公司(sī)）业务的一个(gè)方(fāng)面，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总(zǒng)监(jiān)更多是业务指导(dǎo)权；

　　职位的大小要从具体工作(zuò)上区(qū)分，同一(yī)部门可以同时设(shè)总(zǒng)监和(hé)经理，但(dàn)工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一(yī)业务领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理负责部门的全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xi美国管得了比尔盖茨吗ào)的(de)运营管理体系并优化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计划(huà)，推动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门的工作，建设和发(fā)展优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临(lín)时(shí)交办的其(qí)他任务(wù)。

部(bù)门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗(gǎng)位级别处于(yú)总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经(jīng)理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导目前并没有什(shén)么(me)话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由(yóu)非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担(dān)对公(gōng)司(sī)具有重要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管扒老(lǎo)人,在企业(yè)中也是高层管理(lǐ)人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级(jí)别介于总经理(lǐ)和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

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